| 课程名称 | 专业分类 | 岗位分类 | 授课讲师 | 课程天数 | 课程目标 | 内训说明 |
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| 《高效管理沟通技巧训练》 | 通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理心理学、通用技能类、通用技能类:沟通、其它类课程:通用管理类 | 田胜波 | 1 | 课程目标：
充分认识沟通、管理沟通及其意义 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能 |
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| 《高效管理沟通技巧训练》 | 通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理心理学、通用技能类、通用技能类:沟通、其它类课程:通用管理类 | 田胜波 | 1 | 课程目标：
充分认识沟通、管理沟通及其意义 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能 |
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| 《高效的管理沟通技巧训练》 | 通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理心理学、通用技能类、通用技能类:沟通、其它类课程:通用管理类 | 田胜波 | 1 | 课程目标：
充分认识沟通、管理沟通及其意义 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能 |
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| 《透过结构看思考表达》一天 | 通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理控制、通用管理类:思维修炼、通用管理类:管理心理学、其它类课程:通用管理类 | 姚老师 | 1 | 课程大纲：
很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受 口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力 年终总结不知从何谈起，辛苦作了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板 给客户的方案，对方总是兴趣寡然，产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题 辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“PPT很漂亮，但不知在讲什么” 本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。 保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
课程收益：
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| 《 TA360°全方位沟通技巧 》 | 通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:新任主管、通用管理类:管理沟通、通用管理类:冲突管理、通用管理类:管理心理学、其它类课程、其它类课程:通用管理类 | 按层级分、按层级分:创业者、按层级分:职场新手、按层级分:基层员工、按层级分:储备干部、按层级分:主管、按层级分:经理、按层级分:总监 | 李老师 | 2 | 本课程适合企业内训，大部分中基层员工都可以参加 | |
| 《客户心理学和客户沟通技巧》 | 通用管理类:管理心理学、其它类课程、其它类课程:通用管理类 | 宋老师 | 2 |
