岗位分析与胜任力管理咨询项目的可预期结果 

形成与企业发展以及各个部门和岗位目标要求相适应的岗位与能力管理体系；

产生科学的岗位设置机制，岗位设置流程，岗位描述规范等管理文件；

对于现有岗位产生包含岗位职责描述、岗位工作内容、岗位目标要求、

岗位能力标准、岗位绩效考核方法等的规范性文件；

尤其是对于重要岗位产生能力素质模型，

为企业的人力资源管理水平升级奠定坚实的基础；

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