| 课程名称 | 专业分类 | 岗位分类 | 授课讲师 | 课程天数 | 课程目标 | 内训说明 |
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| 《市场营销创新的破局与落地》 | 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:销售管理、研发创新类、研发创新类:管理创新 | 鄢老师 | 1 | 课程背景：
以移动互联网为代表的新技术，给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。 作为从业者，我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势，获得领先优势。同时，也可以积极学习他人成功的经验，总结规律，并提炼内化成自己的营销创新力，从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
课程收益：
打磨新思路：同业/异业成功方案解析，突破现有固化思维模式，打开新思路 掌握新工具：掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具，获得新的营销方案 打开新市场：学员在梳理产品基础上，用工具寻找新的目标客户群及销售卖点 打造新团队，在课程实践中提升团队市场营销创新的能力，提升团队战斗力。
课程特色：
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为改变； 工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用； 趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。
授课形式：
理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%） |
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| 《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课 | 通用管理类、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理控制、研发创新类、研发创新类:管理创新、其它类课程:通用管理类 | 鄢老师 | 2 |
课程背景：
作为管理者，您是否有以下困惑
个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？
业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？
团队：如何快速打造创新型团队？
落地：创新想法如何落地？
合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？
课程设计：
创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行
案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感
课程收益：
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
组织收益：
【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益：
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3招
明确创新方案在部门内落地的8步骤
让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方法
课程特色：
工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；
趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。
培训时长：
2天：获得完整的个人和组织创新工具和方法 1天：根据客户实际情况进行内容调整
培训产出：
1) 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法 2) 若学员配合，可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。 注：1.此产出为2天版本培训
建议人数：40人以内
授课形式：
理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
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| 《《创新方程式》—5类创新工具及问题解决》 | 通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:管理控制、研发创新类、研发创新类:管理创新、研发创新类:其它创新领域、研发创新类:创新思维、其它类课程:通用管理类 | 鄢老师 | 1 | 你是否碰到过下列情形
1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力 2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力 3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新 4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学习创新、开始创新 5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战，传统经验方法不能完美解决。有什么新方法新思路？
课程设计
1、创新方法论源于美国和以色列经过实践、证实有效的顶尖方法论： 设计思维Design Thinking：源于美国硅谷，最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，是一套系统的进行创新探索的方法论。 以色列系统性创新思维SIT：以色列国宝级创新方法论，源自Triz、是从大量发明的专利中总结出来的规律创新思考方法。 2、创新需求和痛点贴合本土实际： 本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行 3、案例紧跟时政： 案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感
课程收益
帮助学员掌握创新工具和方法，并掌握在组织内将创新落地的步骤和流程。
组织收益：
【实现内循环创新】学员能利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本 【获得结果】培训当场能获得创新结果；若愿意继续投入，可在培训后继续深化创新想法、落地执行
学员收益：
【态度——增强创新内驱力】学员了解系统化的创新方法，增强创新信心 【知识——掌握创新工具提升创新力】能根据各类创新场景使用创新和问题解决工具 【技能——获得经验与结果】学员自身案例的探讨和演练，强化并实践所学
课程特色
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变； 工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用； 趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。
授课形式
理论讲授、案例分析、角色扮演、任务挑战、实战演练、视频体验、导师辅导 |
