课程大纲:
(一)明大势
了解时代发展大势与行业寡头格局
升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维
掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂
学习对客户、上下游、资源方的新定义方式
寡头目标分解,如何以终为始规划寡头成长路线图?
(二)绘顶层
战略:学会新环境下的战略定位和商业模式设计
控盘:掌握控制权设计和股权布局
增长:实现六方共赢的股权生态增长模式
激活:实施合伙人治理和内部创业裂变机制
融资:精通引入投资人的股权之力
管控:掌握母子公司股权架构搭建
(三)学方法
引爆企业估值的三层次定位方法
隐藏价值的四类增长变现模式
创业合伙股权设计三项基本原则
家族股权治理落地机制
亲朋好友合伙的防火墙机制
事业合伙人内部创业办法
“股权释兵权”设计要点
金色降落伞实施要点
总部与分子公司股权治理方略
对赌协议五大注意事项
毒丸计划核心要点
公司章程/合伙协议/股东会董事会监事会虚拟股东会议事规则
公司治理体制与经理人道德风险的三道基本防线 家族治理案例:李锦记、新鸿基、真功夫、当当网……
合伙创业案例:复星集团、罗辑思维、西少爷、新东方……
控制权案例:万科、雷士照明、蒙牛、一号店……
股权治理案例:步步高、富安娜……
内部创业案例:恒生电子、海尔、港湾……