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《顶层设计与公司治理精品班》

《顶层设计与公司治理精品班》

开课时间:2023 课程时长: 18
授课讲师:郑老师 课程价格:¥9800
天数:3
开课地点:上海、杭州
专业分类:人力资源管理综合、组织与岗位、企业文化类
行业分类:
岗位分类:
关键字:顶层设计,公司治理精品班
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 3 980024-26
杭州 3 980026-28

背景与目标

课程背景:


您是否遇到以下这些问题:

赚不到钱:投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零,忙忙碌碌多少年,一夜回到解放前

融不到资:摸着石头过河,没有顶层设计,企业没价值,员工不愿意入股,投资人不愿意投资,连自己都怀疑企业是否有价值

找不到路:同质化低价竞争已是红海一片,模仿太多,颠覆太快,总是慢人一步

找不到人:蜀中无大将,廖化作先锋,人浮于事,劳苦不功高

风险巨大:企业野蛮生长,规范成本巨大,经营风险急剧攀升

毫无变化:员工入股之后,奇迹没有出现,员工的行为和积极性没有调动起来,员工还是只关注自己不关注公司发展

无人分担:员工入股只想着分钱,公司的安危仍然系于老板一身,不授权很累,授权又不放心,一抓就死,一放就乱

封闭僵化:企业死水一潭,能人进不来,庸人出不去

没有活力:项进行内部创业,推行阿米巴经营,又担心出现内部诸侯分裂

无法共治:给大家话语权担心干扰决策影响控制权,不给大家话语权又没有参与感和投入感

如何传承:一代创业者年纪慢慢增大,二代子女没意愿或者没能力接班


课程收益:


(一)外患

两极分化:

竞争态势剧变,冰火两重天,寡头3年10倍速增长,90%的新生企业18个月内消亡

模式升级:

低价驱动的成本领先战略失灵,客户对广告驱动的差异化战略已麻木,顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起

竞争跨界:

跨界打劫频发,单品竞争已升级为新老业态竞争,针对同行的传统竞争战略战术均已落伍

盈利薄弱:

盈利越来越薄,现金流越来越紧张,资产越来越重

(二)内忧

各自为政:

划小经营单位体的激励方式虽激发了动力,但也形成了诸侯割据,导致内部资源连不通、聚不拢

管控失灵:

公司治理缺失,管控模式落后,总部管多了,业务板块没活力,总部管少了,业务板块就失控

人心思动:

当企业发展到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头

管理碰壁:

员工越来越追求自我,企业从如何管理到 如何治理


课程特色:


顶层设计、股权激励、股权治理实战专家强强联合!

国内最顶尖的顶层设计实战专家、股权激励实战专家、股权治理实战专家强强联合,结合20年咨询经验、近千家实战案例,系统讲述顶层设计和股权治理相关内容,切实解决企业股权的疑难杂症。

由导师、专家、顾问构成的三级保障体系,一对一为企业家朋友答疑解惑!

培训现场以学员所属行业分组,互补型专家顾问团队为依托,根据行业帮助学员一对一分析,切实解决实际问题与困惑

一次学习、终身受益,构建卓越的学习平台和资源平台!

本次课程仅面向企业创始人和股东,学员均为每个行业的佼佼者,学员间可以充分交流、分享宝贵经验,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触顶尖股权实战专家,真正做到一次学习、终身受益!

适合人员概述

主要内容

课程大纲:


(一)明大势

了解时代发展大势与行业寡头格局

升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维

掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂

学习对客户、上下游、资源方的新定义方式

寡头目标分解,如何以终为始规划寡头成长路线图?

(二)绘顶层

战略:学会新环境下的战略定位和商业模式设计

控盘:掌握控制权设计和股权布局

增长:实现六方共赢的股权生态增长模式

激活:实施合伙人治理和内部创业裂变机制

融资:精通引入投资人的股权之力

管控:掌握母子公司股权架构搭建

(三)学方法

引爆企业估值的三层次定位方法

隐藏价值的四类增长变现模式

创业合伙股权设计三项基本原则

家族股权治理落地机制

亲朋好友合伙的防火墙机制

事业合伙人内部创业办法

“股权释兵权”设计要点

金色降落伞实施要点

总部与分子公司股权治理方略

对赌协议五大注意事项

毒丸计划核心要点

公司章程/合伙协议/股东会董事会监事会虚拟股东会议事规则

公司治理体制与经理人道德风险的三道基本防线  家族治理案例:李锦记、新鸿基、真功夫、当当网……

合伙创业案例:复星集团、罗辑思维、西少爷、新东方……

控制权案例:万科、雷士照明、蒙牛、一号店……

股权治理案例:步步高、富安娜……

内部创业案例:恒生电子、海尔、港湾……

授课老师

郑老师


二十年股权实战专家

曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

部分咨询项目案例:

吉利汽车(HK0175)、洋河股份(002304)、天能动力(688819)、新都化工(002539)、良品铺子(603719)、王力安防(605268)、元祖股份(603886)、伊泰集团(HK3948)、皖新传媒(601801)、本钢集团(000761)、富瑞特装(300228)、佩蒂股份(300673)、巨化股份(600160)、中国天楹(000035)、万胜智能(300882) 、安能物流(HK9956)、东风养殖、好佳一、卫龙食品…


赵老师


公司治理实战专家

10年管理咨询经验,集团公司与制造业股权专家

为100余家大中型企业、上市公司提供股权激励及相关咨询服务

践行“哲学高于技术,逻辑胜于案例”的管理咨询观,为企业提供“原理、方法、应用”的启发式咨询服务

部分咨询项目案例:

容百科技(688005)、东鹏瓷砖(HK03386)、九牧卫浴、日播时尚(603196)、富瑞特装(300228)、大贺传媒(HK08243)、电通微电(830976)

通过顶层设计,明确了业务模式的发展新思路,设计了创新业务股权价值的实现路径,搭建了一个集股权布局、顶层设计、内部孵化器设计于一体的人才激励机制。实施后充分提高了员工积极性、实现了业绩从负到正的快速增长,股权收购了竞争对手“世纪佳缘”,市值大幅提升。

从香港上市红筹架构调整梳理为A股上市股权架构,并在此基础上进行股权激励,实施后营业额由25亿增长到目前100亿,实现4倍增长,公司入选世界品牌500强,品牌价值达101.69亿,公司于2018年5月底向证监会递交招股说明书、近期已成功通过发审委审核。

通过顶层设计和治理机制梳理,明确了家族股权架构和家族股东调整退出规则,实施后股权架构稳定、公司发展稳健,营业额实现50%增长,利润实现翻一番 成为当地仅次于双汇的第二大纳税大户。

基于海外上市进行顶层设计和股权激励机制设计,实施后,核心团队保持稳定,公司业绩持续增长;新的板块快递业务高速发展,成为继快运业务之后,公司有一个业务增长点;现已正式启动了海外上市计划。

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