课程背景：

身为管理者，您是否经常有疑问？

为什么组织结构相似，但是人效不佳？

为什么流程不少，但是结果不佳？

管控型组织是否适合自己企业？

如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。

如何，很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织， 也有不少人提倡 及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个 话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”，希望从中找 到促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的挑战。

“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型组织等超越金字塔科 层制的组织形态。 然而，这些新的组织形态就能让问题迎刃而解吗？他们就真 的超越了传统组织形态吗？

本次课程，是由韩老师主讲课程， 通过大量案例帮助您解决上述疑问。

课程大纲：

第一节 新时代下的组织结构

1.1 从金字塔到阿米巴

1.2 组织结构诊断地图

第二节 企业组织结构如何设计

2.1 组织管控模式如何设计

2.2 权责体系和流程设计

2.3 案例 ：腾讯组织结构设计

第三节 部门组织结构如何设计

3.1 部门职能定义

3.2 工作流程分析和设计

3.3 职位设计和定义

3.4 案例 ：人力资源部门的组织结构设计

3.5 案例 ：研发部门的组织结构设计

第四节人效视角下的组织结构

4.1 组织结构匹配企业文化和战略

4.2 组织结构设计三大原则 ；

4.3 案例 ：华为铁三角组织

第五节 组织结构案例分析

5.1 海尔组织结构变革

5.2 万科组织结构分析

韩老师

历任索尼(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企业人事总监

擅长人才测评， 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验

曾参加过 100 场以上人才测评，面试过上万名管理者

曾带领过多期“金牌面试官训练营”，学员超过两百名

曾为企业设计过上百款测评工具，包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等

15FQ+人格测评认证(特质论)

TTI DISC&激励因子 测评认证

“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。

部分服务企业：

万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务

百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科

广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行

诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴

中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔

海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车

天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子