课程大纲：
一、建立财务思维，透视企业战略与经营，了解企业成本模式策略与竞争优势
· 打一个财务基础：利润是如何产生的？
² 利润表：提供经营业绩，反映企业盈亏
ü 收入-成本及费用=利润
ü 利润表中成本、费用科目的解析
ü 各项利润的含义和分析
ü 从利润表中辨别获利能力和赢利质量：盈利能力分析
ü 案例分析、案例练习
二、了解企业成本模式与竞争优势，进行成本消减
· 成本消减的重要性
· 成本消减与企业战略：
² 成本领先、差异化、客户亲近
· 成本消减的思路：
² 研发成本
² 制造成本
² 销售成本
² 管理成本
² 资金成本
² 税务成本
三、降本增效，向成本管理要利润
· 面对复杂情况，如何进行成本动态管理
² 成本的归集和分摊
² 用于核算的成本
ü 直接成本
ü 间接成本
² 用于管控的成本
ü 变动成本
ü 固定成本
² 应用直接和间接成本、变动和固定成本判断获利能力，提高决策水平
² 盈亏平衡点与规模效益
ü 价、量、本、利下的经营决策
ü 什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
² 生产、采购、销售的财务管控
ü 想降低采购成本，如何和供应商谈判
ü 案例分析
四、通过成本分析进行成本管控
· 成本分析为企业战略服务
² 作业成本法
² 变动成本法 – 边际贡献
² 目标成本管理
² 案例分析
² 练习
五、提高周转，提升企业经营绩效
· 效率成本的构成
² 周转性比率
ü 存货周转率：存货管理
ü 应收账款周转率：信用管理
ü 总资产周转率
· 获利能力分析
² 获利能力比率
ü 销售回报率 ROS
ü 资产回报率 ROA
· 企业效益提升最重要的三杠杆
² 我们需要关注什么？
