4套方案和8个路径控制80%的人工成本
课程背景：
随着一系列新法规、新政策的开启，用人风险防范、人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算，寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使人力资源战略与企业的经营战略相结合并支撑企业的经营战略？
课题大纲：
一、如何对人力成本进行分类统计与量化分析
二、人力使用成本分析与风险控制
1.薪酬优化：政策成本控制前提下的员工激励方案设计
2.工资三性：合规、合理、灵活
3.工时优化与加班成本控制
4.离职成本精算
5.裁员、减员与人员优化方案设计与风控管理
6.搬迁、并购、关厂撤柜中的员工安置与费用安排
7．如何合法控制经济补偿成本
三、人力流动成本分析与风险控制
四、人力获得、人力开发成本分析与风险控制
1.招聘成本分析精算
2.员工培训成本、“出资”招用、户口指标等特殊福利的控制和保护
3.入职流程优化设计与风控管理
五、雇佣模式优化分析与风险控制
1.薪酬成本与服务成本的转化
2.劳务派遣、业务外包、人力资源服务外包在人力成本控制中的使用
3.民事雇佣及非标准劳动关系在人力成本控制中的使用
绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制
课程背景：
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？
课题大纲：
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧
