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《街区式商业地产项目的建筑设计及招商运营要点》

《街区式商业地产项目的建筑设计及招商运营要点》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:陈老师 课程价格:¥4980
天数:2
开课地点:武汉
专业分类:行业培训类、行业培训类:房地产
行业分类:
岗位分类:
关键字:街区式,商业地产项目的,建筑设计,招商运营要点
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
武汉 2 498019-20

背景与目标

课程收益:


本次课程包含街区式商业的定位规划、建筑设计、动线设计、景观设计等及招商运营等内容,20余个行业案例。2位行业资深导师领讲,帮助开发公司和商管公司有效去化,通过统一经营管理,提高收益。

适合人员概述

涉足商业的房地产开发公司中高管;商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干 拥有销售型商铺产品的开发公司和商管公司团队

主要内容

课程大纲:


第一天课程《关于街区商业地产项目的建筑设计》

前言:

第一:关于商业地产项目的差异化

第二:商业项目建筑规划设计三大内容

第三:建筑设计优秀案例——综合体上海环贸 IAPM 广场

第一部分:关于街区式商业的起源与发展

(一)街区式商业概念解析

(二)街区式商业的优劣势

(三)街区式商业案例成功点的解析(简单介绍)

第二部分:街区式商业的建筑平面结构

(一)各类型形态商业的平面结构形态特征

(二)街区式商业的建筑平面结构种类与比较

(三)街区式商业项目的平面结构案例解析:南通星光耀广场、南通星湖 101 广场 、苏州圆融时代广场、上海大宁音乐广场、上海协信星光广场、昆明俊发城古镇项目

(四)街区式商业建筑设计特色的案例介绍:武汉群星城、上海嘉庭荟、上海瑞安月亮湾

第三部分:商业项目建筑设计中开发商应关注重点

1、根据商业的开发模式确定商业类别形态

2、根据地块形状合理设计建筑平面结构设计

3、科学的建筑柱网结构与层高(柱网结构对停车位排布的影响效果)

4、专业合理的动线设计

5、项目开发各阶段的工作内容

6、商业项目开发运营各阶段的关注要点

第四部分:关于街区式商业的建筑设计

(一)商业的景观设计

1、商业景观设计的作用

A. 商业景观在整个商业中的作用

B. 景观设计的基本原则

C. 景观装置小品在商业景观中的位置

2、“VI”在商业景观设计的应用(案例介绍)

3、商业景观设计的内容

4、水系/灯光/绿植/雕塑在景观设计中的应用(实例解说)

(二)商业的停车场设计

1、停车位数量配置标准

2、停车场的位置种类及利弊点

3、车位设计注意点

4、停车场的现代化设置配置

(三)商业的洗手间设计

1、洗手间位置排布

2、洗手间功能配置

3、洗手间装修品质

第二天课程《街区商铺投融管退和招商运营要点》

模块一:数据说话、了解消费者,指导商户业绩提升(重点讲解)

第一部分 街区商铺投融管退的逻辑和算法

一、退

1、退出途径——主要3

Ø证券化:REITS,房地产投资信托基金

Ø整售 散售

#课堂讨论:如何看待宝龙商业上市?

2、退出价格的算法:

Ø收益型房产是指哪些?

Ø3种算法——收益法、成本重置法、销售比较法

Ø收益法公式——一个商铺值多少钱?【重要】

二、管

1、运管目标——炒热商铺,促进销售。

2、3种运管模式

3、3个实用招商运营工具【重要】

Ø品类对照表

Ø租金定价工具——比较网格法

Ø品牌落位方法——品牌属性与商铺价值配对落位法

三、融

1、开发贷和经营贷

2、贷款处置方式

3、商管公司的盈亏平衡点出租收租率

四、投

1、投资逻辑:以退定投

2、商管角色定位——如何另四方满意?【重要】

3、兼顾租售的产品研发设计

#实用参考资料——某公司社区商业设计要点;某公司室外商铺技术标准;某公司街区美陈标准模块【重要】

第二部分 吃透潜在小业主目标和租户目标

1、小业主目标:安全 、 收益——长期和短期

2、租户目标:活好 、 活着

#课堂演练:计算题

第三部分 街区销售型商铺运管模式操盘要点

一、售前服务式招商,带租约销售

Ø概念及适用对象  

Ø营销组织方法

A:自有营销团队、自有招商团队密切协作,自主营销-利弊分析

B:自有营销团队与外包营销代理公司合作操盘-利弊分析

Ø操盘要点及工作流程

Ø7个实用工作表单——租赁意向审批表模板;租赁意向书模板;放弃优先购买权的声明模板;合同审批表模板;三方协议模板;第一份租赁合同模板;第二份租赁合同模板【重要】

Ø#完整案例:武进金街售前服务式招商,快速攻坚【重要】

二、售后租管——承诺售后统一运营,返租+分成

Ø概念及适用对象

Ø营销组织方法和利弊分析

Ø操盘要点【案例:租赁合同的承诺返租条款设计】【重要】

Ø预算充足、必须列入开发公司的、与商管相关的成本和费用预算

Ø工作流程——8步【重要】

三、售后免费租管——不统一运营,不承诺回报

Ø售后租管目的、服务内容

工作流程及3个实用表单:委托服务式招商授权书;业主洽谈信息记录表;已售商铺租赁合同模板【重要】

#完整案例:新北金街通过售后免费租管成功维稳【重要】

授课老师

老师


30年商业经营及管理,15年商业地产咨询策划经历

她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩,并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司—豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。在商业经营管理运作层面以及商业定位策划领域(含商业使用功能的建筑规划)积累了丰富的行业实战经验,并形成了极为敏感的商业触觉。她深谙市场需求,掌握的信息量大面广,能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位,以及商业建筑规划设计指导,让商业项目更具实操性,让投资者有更好的回报。


老师


拥有 26年商业经验(奢侈品/潮流百货从业经验19年,SHOPPING MALL从业经验7年),其中:10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。

香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业商业地产课程授课导师

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