课程收获：

1、运用RMCS 衡量领导者能力；

2、学会制定工作计划工作坊；

3、了解不同上级任务的处理方式；

4、掌握员工辅导的规律和有效方法。

课程特色：

1、通过本次课程学习，学员能够得到一套基于管理原理的行为模型；

2、采用视频案例式教学，通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题，避免了学员阅读案例的枯燥感。

课程大纲：

【第一天上午】

一、第一阶段：领导力基本原理

1、学习和了解领导力基本规律；

2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；

3、理解为何用RMCS来衡量领导者；

4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；

5、理解作为领导者需要具备的素质；

6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。

【第一天下午】

二、第二阶段：团队领导力

1、如何带领团队找到团队价值和团队使命 ；

2、如何制定有效的工作计划；

3、作为管理者如何有效的利用时间；

4、作为管理者不要因为过于追求细节而偏离工作方向（目的）。

5、BAL®沙盘游戏规则介绍，熟悉和理解沙盘规则

【第二天上午】

第一天学习点的回顾

三、第三阶段：与上司和合作者的沟通与协调

1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处；

2、深刻理解任务与目标的区别；

3、面对不同上级交代任务的处理方式。

【第二天下午】

四、第四阶段：领导的艺术—激励与辅导

1、高效的领导者能够充分释放员工的能量；

2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的；

通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法；

3、激励员工的规律和方法；

4、辅导下属的步骤和技巧。

五、课程总结