课程收获：

企业收益：

1、引入一套2C营销系统化运作的方法论，搭建管理品牌与营销工作的整体思路；

2、学习标杆公司成功经验，打造一支能打硬仗的基层营销作战团队；

3、从公司顶层战略 构建同一语言通道，统一思想和目标；

4、梳理品牌与营销的工作，梳理MKT体系内部的管理象限。

岗位收益：

1、掌握建立品牌营销体系的管理运作逻辑和方法；

2、学会评估营销业务绩效，如目标设定，结果衡量等；

3、排查公司业务成熟度，找到绩效增长的机会点；

4、学会策划高质量的营销项目运作，管控营销管理过程。

课程特色：

1、实用性强：对业界标杆企业品牌管理与营销的运作进行深入讲解，为学员提供实操性的方法论、流程和工具，让学员学了就会，会了能用，用了就有成效；

2、针对性强：课程让学员针对营销管理问题进行现场提问，讲师引导学员按照课程内容关键点对应讨论分析，现场指导并提供思路方案建议，让学员学完有收获。

课程大纲：

一、H公司案例和学习

1、导言：H公司2B向2C品牌转型历史回顾

2、营销作战密码解读

（1）承接公司业务战略

（2）品牌业务战略解码到产品与市场

（3）品牌与营销业务是主航道资源、流程配置、打法持续

•资源配置

•主流程线：将花钱最多、影响力最大的业务进行不断流程固化和体系化，实现可复制的成功

•专业打法路线：品牌合作、PR 、数字营销

（4）电商和互联网时代的持续探索

3、营销管理密码解读

（1）营销体系组织和人才管理

（2）系统化“营”与“销”的流程架构

（3）营销业务绩效和评估

•目标怎么定

•过程怎么管

•结果怎么衡量

•H公司案例分享

二、多家标杆企业的核心提炼

1、作战策略

2、从公司层面看，产品和战区双轮驱动

3、产品商业主轴：从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理

4、营与销的工作从顶层到运作层分工

5、8张图解码从战略到执行的营销体系化运作

三、课后复盘与研讨

1、课程总结复盘

2、学员提问，讲师解答

Amanda

实战经验

华为CBG10余年工作经验，深度参与华为手机从贴牌到全球化高端品牌建设全过程。参与华为CBG品牌核心缔造及顶层设计，华为2C研产销一体化流程。参与全球营销体系运作和建设，包括流程、规范、IT系统建设等，全球营销体系组织建设和能力培养，营销体系业务架构、标准动作、风险地图管理等。

以华为CBG的成功经验，服务国内多家公司，从品牌到Marketing & Sales ，从战略到业务解码全体系建设。

授课风格

课程内容丰富实用，案例真实生动、实用；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得受训企业极高的口碑。

主讲课程

向华为学习：构筑品牌与营销核心管理能力、向华为学习：企业流程体系搭建与管理运作等。

服务客户

华为、OPPO、大疆创新、TCL、VIVO、一加、小米、安克、优必选、九阳、方太、立邦、德邦、诺亚财富、番薯藤……