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《职场思维与高效表达》

《职场思维与高效表达》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:王老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:通用管理类:管理控制、通用管理类:思维修炼、通用技能类、通用技能类:职业技能综合、通用技能类:思维、其它类课程、其它类课程:通用管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字: 职场思维,高效表达
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 380009-10

背景与目标

课程背景:


本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯,使员工在职场思维和高效沟通上得到显著的改善,大幅提升自己的职业素质与职业技能。 在职场思维方面,使员工更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;在高效沟通方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

适合人员概述

主要内容

课程大纲:


第一单元:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战

变化的世界

录像分析:变化的世界

小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战

如何应对变化

以不变应万变

以原则为中心的领导艺术

观念转移,由内而外的改变自己

观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响

观念转移是改变行为和态度的原动力,

观念转移:改变自己是成功的起点

第二部分  职场思维篇  卓有成效的自我管理

1、责任思维:承担责任,主动积极

为自己负责:选择决定命运

刺激与反应的生物反应模式

人类最终的自由:选择的自由

主动积极的含义

培养主动积极的特征

依价值观反应

为自己的行为负责

集点放在影响范围

六级成熟度:从公司和客户的要求看自身的完善与提高

2、目标思维:明确目标,围绕目标展开工作

以终为始的黄金法则

智力竞赛:抢29

凡事有目标: 事物创造的两阶段论

目标的价值

制订人生的目标

确定自己的人生梦想

终极价值观与工具价值观

追逐梦想,不要舍本逐末

制订工作的目标

工作的标准是什么?

工作目标来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序

3、时间思维:抓住重点,分清轻重缓急

职场人的“忙、盲、茫”

急事第一与要事第一

效率与效果

什么是高效能

二八原则

重要的少数往往决定结果的多数

按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序

如何让有限的时间与精力产生更大的价值

要事优先

提前计划、主动安排

要事持续

标本兼治,转危为机

第三部分  高效表达篇  建立深层、持久、稳固的合作关系

1、双赢思维:你我都可以是赢家

人际有关系中最重要的是信任而非技巧

人际思维决定人际关系

六种人际哲学和做人思维

不同人际哲学对人际关系的影响

如何做到双赢思维

案例分析:两家公司的合作案例

他人的要求不等于他人的真正需求

双赢思维的是与不是

如何培养双赢的品格

2、人际沟通:设身处地的沟通技巧

沟通重要性

圣经创世纪:沟通在人际互动中的地位

小组讨论:沟通的障碍

沟通的原则

角色扮演:小林与经理

先理解别人,再表达自己

同理心倾听技巧

测试:我的倾听能力

倾听的层次

倾听的原则

倾听的步骤

3、高效表达:建立和谐人际关系

积极地倾听

案例场景:哪儿不对了

如何做到真正倾听

反馈信息的三种方法

共情感受的方法

恰当地提问

现场演练:我说你做

提问的五种方式

练习:我该如何提问

开放式提问的用途

封闭式提问的用途

封闭与开放式提问的交替使用

准确地表达

信息要全面

表达要对称

说话有重点

练习:我该如何表达

第四部分  结语  课后行动

课程总结与行动计划

授课老师

老师


P-MBC管理行为密码授权讲师

● 管理者情商管理认证讲师

● 管理者六把金钥匙认证讲师

● 国际商业沙盘认证讲师

● 结构性思维认证讲师

TOP引导技术认证讲师

王女士毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作,有丰富的实际管理经验和培训经验。

王女士授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

十几年授课经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!

主讲课程:

《管理的实践--提升管理绩效的行为密码》、《管理者的角色认知》、《管理者的六把金钥匙》、《结构性思维》、《管理者的沟通与影响技术》、《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》

服务过的客户:

招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动、兄弟集团、天能集团、美亚迪印刷、钨珍电子、东风日产、东风南方、东风本田、吉利汽车、广汇汽车、裕隆汽车、深圳航空、广州地铁、杭州地铁、武汉地铁、山西省电网、漳泽电力、烟台供电、九牧王、礼恩派集团、玲珑集团、广东烟草局、和记黄埔、花津浦餐饮、福州星网视易、苏州博达信息、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、富世华、金地物业、荣兴饰品、海格物流、华苑园林、翰宇药业、全志科技、潮宏基珠宝等。

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