课程背景：

身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。

因此，企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功，提升组织能力，并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理机制，从而让每一个业务单元都能成为动车组，集体推动组织的前进。这是摆在企业家最为关心的问题。

但遗憾的是，绝大多数企业并未能建立这样一套管理机制。通过与200多家有一定规模（2000人以上）的企业调研分析发现，多数企业在经营管理机制上基本都存在这些问题，而这三个问题也是企业发展中最为的核心问题。

（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

3、创始人和团队缺乏战略共识，难用形成一套统一的打法

4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。

（二）人才管理：缺乏一套完整的干部与人才管理机制

1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求

2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵

3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就

（三）激励体系：缺乏一套科学的价值分配机制设计

1、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才

2、绩效考核只关注财务成果，而没有牵引战略目标

3、奖金方案都是事后授予分配，而不是事前就有奖金生成机制，牵分蛋糕，而不是做蛋糕。

为此，特邀华为集团2位超20年华为工作经历的前资深高管为您揭秘；从亲历和实践者地角度为还原化如何定战略、带队伍，激活力，帮助企业家与高管团队提升战略领导力！

课程收益：

1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系，提升战略思维和战略管理能力

2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。

3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。

4、借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法

5、学习华为利出一孔的激励机制设计方法。

课程大纲：

第一天 （全天）

第一模块：《实现业务领先的战略管理实践》--郭老师

一、战略管理终极追求：活下去/长期有效的增长。

1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗？

2. VUCA时代下，企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。

3. 过去的成功能否复制？华为在战略管理方面的成功实践案例分享。

二、战略管理，“华为”有哪些可借鉴的地方？

1. 理解战略：胜兵先胜而后求战，华为的战略管理5大精要

2. 愿景（vision）：让战略有灵魂，华为案例：愿景牵引使命，使命引领价值观，价值观主宰战略和执行

3.华为核心价值观，在大机会时代千万不要机会主义

三、战略规划方法论：统一战略语言，以规则的确定性来应对未来的不确定性。

1、BLM业务领先模型，如何在华为如何落地，并作为20万员工的统一指挥棒。

2、华为战略案例讲解，华为终端公司从三流跃迁为超一流的最佳实践分享

四、战略洞察：如何能先人一步成为领导者？

1、如何在变化的市场中找准增长机会点的靶心

1）市场洞察方法详解，细分市场与机会识别

2）创新焦点解析，华为创新机会组合案例详解

2、如何设计战略控制点，构建企业护城河和竞争断裂点

1）SPAN战略定位分析和战略意图，布阵点兵，决胜与沙盘中

2）业务设计和战略控制点，关键任务及衡量指标设定，让每个业务单元成为动车组织。

3）华为各阶段战略业务设计最佳实践案例分享

五、战略解码：全营一杆枪，上下同欲，高绩效组织建设

1）战略地图及平衡计分卡运用

2）战略解码到组织到个人及创新绩效管理简介

3）持续挑战不可能的铁三角组织

第二天 （全天）

第二模块：《支撑战略实现的人才管理机制》-刘老师

一、引言

1.人力资源管理的顶层理念

2.人力资源管理框架

二、人才管理：构建战略为先、业务驱动的人才管理体系

1.知识经济时代的人才管理

2.产业的差异化诉求

3.人才管理架构

4.人才管理解决方案

三、干部管理：打造奋斗型干部队伍

1.VUCA时代：干部体系面临新的商业环境

2.从战略的高度构建开放的人才观

3.干部标准：我们需要什么样的干部

4.干部选拔：导向与原则

5.干部发展：从业务实践中发展干部

6.战之能胜：打造干部的战斗力

7.干部作风建设

第三模块：《瞄准业务战略的激励机制设计》-刘老师

从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制（含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）：

一、 华为激励体系实践理念：利出一孔

1、激励服务于战略

1）对激励体系建设的基本假设

2）面临挑战与激励诉求

3）要建立什么样的激励体系

2、以奋斗者为本，导向和冲锋

1）激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励

2）工资/奖金/长期激励的导向与措施

二、导向价值创造；基于业务增长的奖金获取分享机制

1、华为（工资性薪酬包+短期激励）&长期激励结构与导向

2、薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP

3、工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

4、奖金包设计：获取分享制

三、如何构建利益共享风险共担的股权机制

华为长期激励设计：虚拟受限股、TPU

郭老师

华为集团前战略MKT副总裁

华为集团前战略Marketing组织创建人之一

20年华为工作经历

1996年加入华为公司，2016年从华为退休，拥有20年华为工作经历。先后在华为担任过集团战略MKT副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划），同时还担任过中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向：

《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

辅导过 TCL，晶科能源，天正电气，雅迪、旭辉地产等三十多家企业，擅长战略体系讲解，BLM方法及战略规划辅导，战略解码，创新绩效管理，战略组织建设，竞争管理，机会管理等，对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。

刘老师

华为公司前大中华区HR副总裁

2017年荣获华为公司“蓝血十杰”（管理领域最高奖项）

22年华为工作经历

刘老师拥有22年华为工作经历，其中有18年多管理经验，15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、中间试验部、研发体系人力资源部、财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区副总裁及HRD、大中华区副总裁及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程，亲历人力资源管理等公司级变革项目，退休后被华为公司返聘为公司高级管理顾问。

部分辅导过的大型企业：

华润集团、万达集团、长安汽车集团、广东越秀、九州通药业、理士国际、森源集团等优秀企业。