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《战略领导力班:从战略规划到执行落地》

《战略领导力班:从战略规划到执行落地》

开课时间:2022 课程时长: 12
授课讲师:郭老师 课程价格:¥12800
天数:2
开课地点:上海、深圳
专业分类:战略管理类、战略管理类:战略管理、领导艺术类、其它类课程、其它类课程:领导艺术类
行业分类:
岗位分类:
关键字:战略领导力班,从战略规划到,执行落地
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 1280019-20
深圳 2 1280020-2118-19

背景与目标

课程背景:


多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题:

(一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。

4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。


课程引言:


绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长,而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。

《战略与执行》这门课程,采用华为BLM业务领导力模型,分析了华为在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与执行落地管理方面,做了系统全面的讲解,是一门很好的赋能研讨,也是一部可操作的、易于理解的指导课程。


课程收益:


1、了解战略、业务领先模型(BLM)理念

2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施

3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考

4、通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论

适合人员概述

董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者

主要内容

课程大纲:


第一部分:战略思想:让战略有灵魂

1.理解战略:华为关于战略的定义

2.愿景(vision):概念、价值及华为案例;使命(mission):内涵及华为案例

3.华为核心价值观(组织的粘合剂)

4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想

第二部分:战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上

1.战略规划核心理念

2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者

3.战略管理的四大步骤、战略管理内容

4.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

5.管理体系:战略规划日程表(SP部分)

研讨一:您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置,有哪些可以改进的空间?

第三部分:战略规划方法与战略共识过程(重点实战)

1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)

2. 差距:业绩差距与机会差距

3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4. 企业创新:三种典型的模式

5. BLM—战略执行

6. 战略组合创新、华为战略案例讲解,华为终端公司最佳实践分享

研讨二:如何进行差距分析(差距,根因,举措)?

研讨三:如何通过市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁?

研讨四:如何进行设计创新业务与战略控制点,构建竞争壁垒?

第四部分:战略解码与落地执行方法

1. 战略执行中通常存在的问题

2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划

3. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略举措(CSF

6. 战略举措衡量指标:IPOOC

7. 战略解码案例)

研讨五:解码关键任务到年度重点工作管理

第五部分:管理变革:有能力抓住战略机会

1. 进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点

2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?

3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划

4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案

5. 变革过程管理

授课老师

老师


华为集团前战略副总裁

华为集团前战略Marketing组织创建人之一

20年华为公司工作经历

1996年加入华为公司,2015年从华为退休,先后在华为担任过集团战略MKT副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划),同时还担任过中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向:

《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

辅导过 TCL,晶科能源,天正电气,雅迪、旭辉地产等三十多家企业,擅长战略体系讲解,BLM方法及战略规划辅导,战略解码,创新绩效管理,战略组织建设,竞争管理,机会管理等,对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。

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