课程背景：

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”，甚至误将战术当战略。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

本课程通过对战略三个层次的深度解读，结合战略在商业模式上的表现方式，将企业三个层面的战略具体化，使学员能更全面更透彻的理解战略。

课程大纲：

一、基础篇

1. 战略家的特质

2. 看得见的哲学

（1）使命：企业的立身之本

（2）价值观：长青的保障

3. 看不见的哲学

二、管理思想与战略管理的基本问题

1. 什么是战略？

2. 企业价值如何最大化？

3. 什么是战略管理？

4. 战略的三个层次

（1）总体层战略应解决的问题

（2）竞争层战略应解决的问题

（3）职能层战略应解决的问题

5. 总结：战略管理要解决的重大问题

三、商业模式创新设计

1. 什么是商业模式？

2. 什么是盈利模式？

（1）套利模型

（2）复制模型

（3）规模经济模型

（4）范围经济模型

（5）系统方案模型

（6）产业生态模型

（7）交易成本模型

（8）配电盘模型

（9）网络价值模型

（10）独特产品模型

3. 商业模型是推动利润的引擎

（1）低价战略

（2）差异化战略

4. 新商业模式特征

黄老师

上海交通大学创新与战略系副教授

上海交通大学管理学博士、管理学院副院长

世界篮球明星-姚明一对一导师