课程大纲:
模块一、观念转变
关于人才的真相
工具练习:人才流失的成本计算
团队中的4类员工:把下属归类在四个象限及填写行动方案
员工投入工作的原因:员工的价值观和公司(团队)价值观的匹配
工具练习:探讨价值观
互动:“令人讨厌”的老板自画像
视频&辩论:乔布斯的管理风格能否激励员工
管理者的定位:管事、理人、驭心
测评:了解你管理的坏习惯
模块二、双向测评
怎样的人才是“人才磁铁” ?
测评:你离人才磁铁有多远?
人才磁铁的26个策略
情景应用:26个策略的3个情景应用
测评:对比下属测评的结果,寻找激励和留住下属的机会
模块三、3C 访谈
留任访谈的障碍
离任访谈与留任访谈的区别
3C访谈:规划与设计留任访谈
工具练习:怎样做到很好地连接
情景练习:处理棘手要求的四句话
留任访谈的机会无处不在
情景练习:用开放式提问深入交流
角色扮演:练习“留任访谈”
家庭作业:2+2+2
模块四、复盘转化
管理者的教练角色
视频:管理者与教练有什么相同之处?
分组讨论:创造出自己独有的应用策略
模块五、:行动落地
小组成果发表
同心圈:一致的承诺,各位代表发布学习成果,行动计划誓言
结论:回顾/答疑