课程大纲：
模块一：奋斗者形成机制：基础模型与底层逻辑
一、奋斗者转化模型：员工如何变成奋斗者？
二、华为的奋斗者心理契约：数万人的认知如何一致化？
三、任正非讲故事：犀利的奋斗者逻辑
四、华为成长链理论中的奋斗者
五、奋斗者驱动机制中的价值分配底层逻辑
【本模块学习收益】
基于商业成功的整体视角，系统了解华为的人力资源管理核心——奋斗者形成机制，学会用华为的人力资源管理思维方式考虑自己企业的奋斗者队伍建设，打造自己的奋斗者队伍。
模块二：奋斗者驱动机制：华为早期（90年代）分钱机制
六、驱动奋斗者的动力源泉来自哪里？
七、华为管理基础不完善时，是如何设计物质驱动机制的？
八、如何设计面向奋斗者的岗位平台？
九、奋斗者的绩效指标与管控过程如何做？
十、怎样向奋斗者授权？
十一、如何用收入来精准驱动奋斗者提高业绩与效率？
【本模块学习收益】
展示华为价值分配与精准激励的基础逻辑，帮助企业借鉴华为验证过的物质驱动机制，通过巧妙设计的薪酬激励机制，驱动自己的员工转化为奋斗者。
模块三、奋斗者驱动机制：华为股权激励机制
十二、华为股权激励的秘密是什么？
十三、虚拟受限股（ESOP）如何做到既锁定又鞭策奋斗者？
十四、单位时间计划（TUP）为何是更加灵活的奋斗者驱动方案？
十五、华为股权激发奋斗者对我们有何启发与借鉴？
十六、中小企业如何让自己拥有一条强大的奋斗者队伍？
【本模块学习收益】
详细解析华为的股权激励案例，帮助企业理解华为股权激励的成功原因，结合目前的政策与法律环境，最大程度地借鉴华为的股权激励精华，通过股权安排建设中长期的企业的奋斗者驱动机制。
华为奋斗者形成的秘密：发人深省，令人回味，值得借鉴！
华为奋斗者形成机制课程将帮助您从“理念—方法—工具”三个维度来学习华为的核心管理体系，帮助您打造自己企业的奋斗者，追求企业 “可持续的高速发展”！通过奋斗者的制度化安排，为企业增长助推器注入能量，释放企业增长潜力，将组织绩效压力层层传递到个人。
