课程大纲:
第一天主题:不断实现业务领先的战略管理
课程背景:
本课程致力于通过对标华为等标杆企业的战略管理体系,为企业破解业绩增长困局,提供实操性的思想、方法论、流程、工具。主要解决战略管理中存在的以下问题:
缺乏战略管理流程、方法论及组织,战略决策重心高,主要依赖于老板个人决策,下面的干部成长不起来。
业务战略缺乏指导思想,业务不聚焦,缺乏创新机制与能力,资源配置和战略不匹配。
看不到更远的机会,新业务成长不起来,公司没有核心竞争力和战略控制点,和对手拉不开差距。
人力资源和财经不清楚在战略规划中该承担什么职责,很少参与战略规划。
组织缺乏活力,战略执行力弱。
课程目标:
当完成本课程学习后,学员将能够:
学习理解战略管理在当今不确定性时代的价值和要诀,提升战略思维和战略管理能力。
思考自己公司目前在战略管理方面存在的问题。
凝聚共识,共创思路,为自己公司的战略管理变革和业绩提升做铺垫。
课程大纲:
导论:战略思想让战略有灵魂
1.战略思想
2.战略规划的流程、组织、方法
3.战略驱动管理变革,提升组织能力
模块一、战略管理,华为可借鉴哪些内容
1.理解战略:华为关于战略的定义
2.愿景、使命、价值观
3.华为公司总体战略指导思想
4.华为业务设计的核心指导思想
模块二、战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上
1.战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.华为组织架构:战略驱动,大平台大共享,产品、客户群、区域三维协同
3.公司高管需要的战略素养:方向大致正确、队伍充满活力
4.战略规划SP指导年度业务计划BP,年度业务计划驱动全面预算
5.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
模块三、战略规划方法:BLM(业务领先模型)
1.市场洞察
2.战略意图
3.创新焦点
4.业务设计
5.战略执行:关键举措、组织、人才、氛围
模块四、年度业务计划方法:BEM(业务战略执行模型)
1.不能被落地执行的战略都是口号。战略执行要落在BP中
2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行
3.战略执行闭环管理方案
4.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
模块五、战略驱动变革
1.华为变革历程
2.公司运作框架
模块六、对照自身现状,思考在战略管理方面问题及改进措施
1.战略管理流程是否科学?高层战略思维能力是否能不断提升?
2.战略管理所涉及组织职责(决策委员会、BU/MU、战略部、人力资源、财经)
3.如何能不断发现机会?业务是否聚焦?
4.如何能制定出正确的业务目标:不冒进,不保守
5.年度业务计划如何落地战略规划,资源配置上如何平衡长远与近期
6.BU/MU/FU战略如何协同(目标、成本与费用,力出一孔/利出一孔)
7.怎么进行战略解码(分解到战略举措,制定衡量指标)
8.战略落地需要的组织能力:变革需求与规划
9.战略沟通与共识
10.支撑战略落地的组织绩效考核方案
第二天主题:从战略澄清到执行落地的方法
课程背景:
不少企业即使有了清晰的战略,但由于缺少战略澄清这一步,导致战略与目标脱节,使战略很难实现;同时,目标执行时经常出现部门墙等问题,也容易出现局部指标满足局部目标,但因其他部门指标与局部指标冲突,导致最终整体目标与实际执行效果背道而驰的情况。
根据华为等知名企业在战略管理的成功经验与方法论,我们开发了《从战略澄清到执行》这门研讨,以帮助企业将战略连贯性地落地执行,同时满足水平流程协同执行的业务要求,确保战略的达成。
课程收益:
企业收益:增强战略管理能力。
学员收益:掌握战略澄清、战略分解、各层级目标制定的结构化思维、工具与方法;提高战略思维能力。
知识点:平衡计分卡;要因图;关键成功要素分解法;部门责任矩阵等。
课程大纲:
模块一:战略澄清
1、战略认同的重要性
研讨:战略制定后,企业是否经历了战略认同的过程?
若没有认同澄清的过程,会导致什么问题?如何解决这些问题?战略是什么?
2、从战略制定到落地的全过程
3、战略解码的全过程
4、平衡计分卡,到底平衡在哪里?
5、战略解码-战略(澄清)地图
6、案例:华为战略地图全貌
演练:请制作您企业的战略澄清地图
7、目标分解方法:关键成功要素分解法
演练:关键成功要素如何科学地分解
8、案例:华为战略解码分享
模块二:目标制定
一、如何制定组织绩效目标
1、战略、目标、KPI、绩效管理的关系
2、目标与指标的关系
研讨:是什么原因导致指标离目标越来越远?
3、指标分解的原则与方法
4、确定KPI量值的基本技巧
5、非定量指标的分解
6、指标设计示例
案例1:华为组织绩效目标模板
案例2:华为某团队的KPI
7、确定组织绩效指和年度工作重点
演练:如何制定组织绩效目标?
二、团队指标具体分解案例
1、解读:基于流程责任的团队KPI指标
2、案例研讨:跨国专线安装时间漫长
3、如何把在目标中寻找战略控制点
4、个人角色界定与绩效目标制定
5、个人目标KPI制定的工具:PBC的定位,结构和作用
案例:华为个人目标PBC
演练:请根据组织目标制定你的个人目标PBC
模块三:目标执行
一、企业内部所有运作都要支撑运营
--客户的商业成功支撑企业的商业成功
二、组织与个人绩效管理流程与方法
1、组织绩效管理流程
2、组织目标绩效计分规则
研讨:参照以上组织目标执行的内容,你在组织目标绩效管理中存在的问题是什么?如何改进?
3、什么是个人绩效管理
4、个人绩效管理工作全视图
5、绩效问题诊断工具:绩效诊断箱模型
6、绩效辅导方法
7、教练式辅导
8、战略的管控与纠偏
9、个人绩效评价方法:提倡赛马,分层分级相对评价
8、按评价等级和比例控制要求
研讨:您在员工绩效评价中的挑战是什么?如何改进?
9、 绩效结果的沟通
二、互动与答疑
三、总结