课程背景：

随着EHS标准的不断完善，90%以上的EHS管理工作都有较明确的法律法规的规定，包括了建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护、防灾减灾等项目的具体管理要求，并明确了责任制、教育培训、隐患治理、应急管理等具体管理手段。

课程收获：

1.法律法规，是推动公司管理层关注EHS工作，并主动参与的利器

2.法律法规，是公司EHS管理活动的重要指导

3.法律法规，是建立EHS管理体系的最重要的依据

4.法律法规，可以让EHS人工作更加高效，推动工作上更有权威性

本课程，不仅介绍EHS法律法规及标准的最新动态，法律法规的组成，具体的实施要求，收集的渠道等常规内容，更将着重讲解法律法规的运用技巧，如：如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等。

授课形式：

知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论等

课程大纲：

主题一：中国EHS管理基础认知

a)安全与环保管理的必要性与现状

b)EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)研讨：EHS管理中的常见困惑

主题二：EHS管理系统中的基本管理

a)风险分级管控与隐患排查治理

•风险识别与隐患排查的关系

•危险因素识别技巧

•风险评估、分级与管控分级

•风险管控措施的有效性与依据

•风险系统控制技巧

•隐患的定义

•推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b)职业健康管理

•我国职业健康现状与管理必要性

•职业健康管理流程

•职业健康管理的四个关键

•职业健康管理中的常见问题应对

•案例研讨：职业健康管理要素与管理要点

c)特种作业、特种设备与高风险作业管理

•特种作业、特种设备作业认知与管理要素

•特种设备管理的三个要点

•案例：基于过程控制的叉车安全管理

•高风险作业事故风险与特点

•不要让高风险作业管理成为一个“秀”

•动火作业安全管理要领

•受限空间管理四个要点

•登高作业安全管理问题解析

•高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d)环境污染治理

•环境污染的五个治理源点

•排污许可与排污税

•固废管理与垃圾分类实施要领

•危险废物管理与鉴定

•案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作

•水、气、噪管理要点

•数据化的能、资源管理与改善方向

•法定的环境管理六项项核心要求

e)消防安全管理

•消防安全管理的三个阶段

•消防设备设施维护管理

•消防安全巡检要求

•消防安全管理的六大要素

f)非化工企业的化学品EHS管理

•化学品三大危害认知

•化学品管理基本要领

•危险化学品识别的流程

•研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求

•易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g)其它基本管理

主题三：EHS管理体系中的十大管理手段

a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备

b)EHS教育培训实施

c)安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价

d)建设项目三同时管理流程与管理要点

e)监测、检测、检验

f)健康监护管理

g)设备设施维护管理

h)变更管理（MOC）

i)EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)海因里希法则与小事故管理

k)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四：EHS管理体系的构建

a)EHS法律法规管理

•法律法规在EHS体系中的三大作用

•EHS法律法规与标准框架

•法律法规管理基本流程

•适用法律法规评价与公司合规性评审

•2017年度法规变化点与管理要点

b)EHS管理体系设计

•EHS体系的文件架构

•EHS体系二级文件编写的五个原则

•程序文件编写之流程图绘制技巧

•EHS管理体系的基本框架设计

•演练： EHS管理流程设计

•推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五：EHS管理体系的推动力与领导力

a)EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

•EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

•EHS专业人员三大角色

•案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视

•EHS专业人员三角能力模型

•EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人

•构建系统的EHS责任体系

•企业中层管理者的两大角色与六大职责

•班组长与一线员工的管理职责

b）EHS目标与绩效系统设计

•EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效

•EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

•让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧

•案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六：EHS专业人员必备软技能

a)EHS人员时间管理

•EHS人员时间管理的三大错误认知

•时间管理四象限

•研讨：EHS人员为何忙而无绩效

•构建EHS人的时间管理框架

b)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

•彼此理解和接受：高效沟通的目的

•研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略

•EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

•邮件和报告也是一种沟通的策略

c)EHS活动与宣传策划

•不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

•案例：实效EHS活动的五大展现形式

•EHS宣传的实施要领

陈老师

多项安全环境管理工具独家研发者

危险源系统控制技术研发人

安全管理体系“五基”构建法设计人

国家注册安全工程师、企业培训师

长期受聘于某供应链管理公司及某传动科技公司担任管理顾问

讲师背景

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。

陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。

培训体系与培训理念

长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。

陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

服务的部分客户

央企/国企：新建元商旅、国际科技园、国家电网（昆山供电、南京供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、北车集团、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、北汽集团、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、上海烟草物流、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、苏州创元集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、申立金属……

外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、万象汽车、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、贺立氏集团、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒紧固件、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、国际香精香料、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具（伊奈）、NGK环保陶瓷、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、朗盛化工、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……

民    企：重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业、瑞星化工、歌儿股份、盛虹集团、恒立化纤、汇川集团、路达集团、天加空调、浙江华邦特纸、维达纸业、创馨化妆品、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气、锦华宠物食品、纽威阀门、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨…

祝老师

注册安全工程师、注册企业培训师

注册建构筑消防管理师

安全管理文件“五基”编写法研发人

危险源辨识与系统控制研发人

双本质安全管理体系研发人

工作安全分析系统运用技术研发人

工作经历和成果

祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。祝老师为行业内知名的EHS（环境、健康、安全）实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。

成功运作的咨询项目

企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

主讲课程

安全管理与技术系列 

     危险源辨识与系统控制

     工作安全分析(JSA)培训

     班组标准化安全管理技能提升

     应急管理体系建设

     消防安全管理培训

     承包商与施工安全管理

     事故应急、调查与对策管理

     危险化学品管理

     危险预知训练（KYT）培训      

安全意识与技能系列

零事故安全意识与事故防范

     办公人员安全知识培训

     基于人体工效学的搬运安全知识培训

     全员消防意识培训

     交通安全知识培训

     受限空间管理技能培训

     挂牌上锁（LOTO）培训

     叉车作业安全技能提升

     登高作业安全技能培训

     动火作业安全培训

     吊装作业安全培训

     机械安全管理

     事故违章管理技能提升

服务的部分客户

国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等……