课程目标：

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。

掌握一线主管必备的管理技能，有效沟通，激励下属，强化团队凝聚力。

掌握现场管理和日常管理的重点方法，提升现场管理执行力。

了解现场改善的基本方法，提升现场管理的效果和效率。

授课特点：

启发式讲授，课堂生动。

互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

课程大纲 :

第一讲：一线主管的角色与职责

     一线主管的角色转换

     一线主管的职责

     一线主管的权利与义务

第二讲：一线主管必备的能力

     人际关系技巧

     有效的沟通方法

     了解下属的成熟度

     激励

     问题处理

第三讲：班组团队建设

     管理的概念

     领导的三个来源

     员工的类型与主管的风格

     班组团队建设

     指导员工成长

第四讲：目标与计划

     制定目标的SMART原则

     为达成目标制定计划、措施方案

     授权

     执行、跟踪、进一步措施

第五讲：现场安全管理

     PPE（个人安全防护用品）

     安全卡、安全规范

     安全培训

     各层级安全检查

第六讲：现场管理

     工作站、生产线和车间管理的组织和规划

     三现原则（现场、现物、现状）

     品质的“三不政策”

     内部物流原则

     工具、辅具的管理

     每日班组会议

     日常管理看板

第七讲：5S和目视管理

     5S管理原则

     5S标准

     目视管理在现场的运用

第八讲：标准作业

     重复性操作和非重复性操作

     生产节拍，

     工作站布局

     作业要领

     作业指导书

     工具和其他

     岗位培训

第九讲：现场改善

     七大浪费

     合理化建议

     最佳实践

     改善流程

Sam Dai

同济大学第一届汽车专业毕业

现场管理&现场改善培训师、咨询师

SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

精益生产黑带

IRCA注册ISO9001外审员

CRBA注册ISO14001外审员

日产经TWI/JI 培训师

授课特点：

强调互动学习和学员结构思考力的提高。

课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:

长安福特、圣戈班、米其林、联合汽车电子、罗氏、日立、耀皮玻璃、宝钢、法雷奥、贺利氏、德尔福、本特勒、ABB、德事隆、延峰伟世通、飞利浦、贝卡尔特、哈金森、贝尔阿尔卡特、英特儿营养

※服务业:

中国电信 建桥集团 迪堡金融 斯柯达售后 杭州大剧院 巴固工贸 德勤 南通中集