课程大纲
第一单元 认识企业管理辅导教练
1.领导者为什么要学会当教练
2.企业辅导教练作用与意义
3.辅导教练的类型方法分类
第二单元 辅导教练技术的核心技能
1.如何进行员工辅导的需求分析
2.教练技术的核心原则 :目标、技能、流程
3.教练的核心技能 需求分析、鼓励、倾听、提问、反馈
4.教练技术的GROW模型
第三单元 任务安排型辅导教练法
1.安排任务型的辅导教练方法步骤
2.WHY :说明目的与背景
3.WHAT:提出目标与要求
4.HOW:明确步骤与方法
5.ACTION:确定行动计划
6.SUPPORT:表达信任与支持
第四单元 态度型及能力辅导
1.态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧
2.技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧
第五单元 行动计划
收费标准
听课费用:2280元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)