------2019年10月17-18日 上海
课程背景
作为团队领导者,需要改善团队合作质量,提升团队成员对任务的参与度与执行承诺度;
作为公司支持职能部门,与业务部门,内部客户就真正的需求达成共识
作为项目经理,在跨部门合作的项目中,提升项目团队共识与决策的效率
如果你是以上的角色,如果你常常处于上面提到的这些情境,那么引导技术是你必修的一门课程。
参加人员
* 需要提升团队沟通质量的各级管理者
* 希望提升会议成效的职场人士
课程目标
* 企业收益:
* 提升团队沟通、合作质量
* 提高会议效率,确保会议成果质量及结果落地执行
* 学员收益:
* 理解引导者的角色与能力要求
* 能够根据实际应用场景目标设计框架,选择匹配的引导工具
* 能够应用引导工具来进行一场引导
课程大纲
第一模块:探索引导
* 体验引导,理解引导对团队的价值,引导者的角色
* 学习引导工具
> 卡片头脑风暴
> 点投法
> 二维矩阵
> 挂图漫游
> 大使式分享的应用场景、应用方法及注意点
第二模块:设计引导
* 引导会议的
* 引导会议的
* 引导中的钻石模型
第三模块:实践引导
* 【练习】设计一场工作场景的引导,通过实作-自我审思-获得反馈,从而掌握引导工具的应用
授课讲师
乐老师
* 背景经历
INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资深引导师
IAF 国际引导者协会 CPF 认证专业引导师
上海引导者俱乐部( SFC)现任轮值主席
香港大学 企业教练与领导力培育 研究生
复旦大学 心理学 学士
国家二级心理咨询师
美国CPP MBTI认证施测师
乐老师拥有18年全球500强企业从业经验,长期作为业务顾问、团队教练服务于企业内部不同职能的团队,规划团队及人才发展方案、优化团队效能、辅导团队管理者。
* 擅长领域
组织层面:
企业文化创建工作坊:建立愿景、使命、价值观战略及目标落地工作坊:共创战略及目标落地
团队层面:
团队发展领导力、部门重组后的团队融合、跨部门协作与沟通工作坊
业务项目层面:
年度项目回顾与规划、流程再造、问题解决、人才发展项目(培训项目)复盘、管培生/高潜力人才项目、行动学习项目
* 服务客户
制药医疗行业:阿斯利康、礼来、葛兰素、罗氏制药、惠氏制药、默沙东制药、UCB优时比制药、 辉瑞制药、赛诺菲制药、雷度米特医疗设备、GE医疗、赛默飞科技、罗氏诊断、美敦力医疗、博士伦、波士顿科学、BD医疗、梅里埃、丹纳赫
银行保险行业:农业银行、中信银行、交通银行、中国人寿、招商信诺、招商银行、平安集团、平安银行
汽车行业:大陆集团、福特汽车、一汽、舍弗勒、路虎捷豹、上汽通用、耐士特、松芝、采埃孚
教育、公益机构与院校:复旦大学商学院、华东师范大学、浙江水利水电学院、中国红十字会、真爱梦想基金会、 新东方教育、VIP ABC英语、百特教育、戈果美语
互联网行业:阿里巴巴、美团大众点评、美丽说
其他行业:瑞安集团、华寿物业、龙湖地产、中国电信、中国船舶集团、上海家化集团、锐思科人才、悦城人才、德国菲林格尔、瑞士万通科技、尚层建筑、卧龙集团、LG 化工、SONY电子、雅马哈电子、APP 金光集团、晶科能源、芬美意、汉高、中芯国际、飞利浦照明、UPM、联合利华、龙湖地产、蒙牛、米其林、克顿传媒、泰克电子、华数传媒
* 学员反馈
课程非常体系化,深度广度都特别赞,老师讲授清晰又细致,对人的洞察还有现场学员提出的问题回应都特别赞。
概念讲得很清楚,课堂的活动和工具的设计引人入胜!乐老师很有深度,专业,准备很充分。?
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用:6800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
联系方式
上课地点:上海
电 话:021-65210156-809
传 真: 021-65210596