------2019年08月08日 广州

 

 

课程背景

 

随着“互联网+”战略的不断推进，当新生代员工物质文化生活以及价值观发生了巨大的提升和转变；在物质相对富足，信息纷繁复杂，工作也随之从谋生的手段转变为获得高品质生活的工具，成为实现人生价值的过程；他们游离在现实与梦想、自由和禁锢、创业和随缘、安分和叛逆的博弈中，因此，部分新生代员工对工作的诉求也发生了重大的变化；

 

——随意辞职跳槽，离职率高，抗拒制度、鄙视义务；

——人际关系紧张协作力差，漠视责任，超级自我；

——管理者忙于救火，疲于奔命，甚至患上了“E时代”的综合症。

 

然而，前程无忧2016年调查总结排第二位的总结：“员工因品牌为加入，因管理方式不到位”而离开竟然占30%，仅次于薪酬35%。

西方管理注重制度、东方管理注重人性，到底是我们改变？还是他们改变？如何管理平衡？

贺老师观点：“行有不得，反求诸己”，在信息时代，方法技巧获取的途径很多，没有不好管理的员工，只有陷入“围城——不善于学习和改变”的管理者。

 

?——思想围城：被硬伤锁住了，总是试图通过“控制”来改变他们；

?——知识围城：被意识拖住了，总是坚持过往的“成功”管理经验；

?——制度围城：被规则圈住了，太依赖“制度”的刚性，缺“柔性”；

?——心灵围城：被自己困住了，最缺少 “管理心理学”知识学习。

 

“方向不对，努力白费”，治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心。是进行本课题的初衷。..

 

参加人员

 

总经理、副总经理、部门经理、

 

课程特色

 

沙盘演练、感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用

 

课程大纲

 

前言

 

1. E时代管理焦点解读

2. 问卷调查引发的思考

 

第一单元：新生代员工群体文化特质分析

 

1. 新生代员工职场行为特点

2. 成长环境及社会教育

3. 文化冲突与社会关注

4. 心理健康及情绪反馈

5. 管理认知及现状

 

第二单元：工作动机及价值追求

 

1. 需求认知的现状

2. 双因素理论启发

3. 工作动机及价值追求

4. 管理发展及演变

5. 管理权变的动因

 

第三单元：柔性管理及行为反思

 

1. 柔性管理概论

2. 期望重置（测试）

1）你心目中的理想上司？

2）你心目中的李向下属？

3. 柔性管理——解决意愿问题（问题现状）

1）日常工作中解决员工的不良情绪的途径

2）与员工日常沟通的障碍分类

3）如何处理员工士气低落，牢骚和抱怨

4）用什么方法与不同性格的员工沟通

4. 柔性管理——解决能力问题（问题现状）

1）员工技能提升的途径

2）日常教导工作员工乐意接受吗

3）员工是如何学会岗位操作的

4）现有的培育体系适宜性？有效性？

 

第四单元：现状复盘与管理创新

 

一、《情绪定律》了解人格构成

1. 本我－遵循快乐原则

2. 自我－遵循现实原则

3. 超我－遵循至善原则

二、《同理心》——解码

1. 倾听——信息传递

2. 感受——情绪转移

3. 解码——感觉互动

先处理心情，在处理事情，立场要坚定，态度要诚恳

2. 同流——交流——同频——交心——交易

测试：你的倾听习惯测试与解析

1）命令下达的方法

2）赢得合作的方法

3. 技能培育

1）观察模仿

2）分解练习

3）完整试做

4）反馈纠正

5）反复练习

视频案例：反思如何做到

1. 开始的时候有兴趣

2. 过程中有快感

3. 最后有成就感

4. 培育路径图图

案例1：某著名制造型企业员工《6感激励法》分享

故事感——共情感

娱乐感——交响感

存在感——意义感

案例2：某企业的“6个1”及员工士气关怀

研讨：日常激励方式

借鉴：自媒体思维激励的启发

 

第五单元：意识引导路径反思

 

一、良好行为习惯是如何养成的？

1. 它是自动化的行为方式；

2. 它与人后天条件反射系统的建立有密切关系；

3. 也可以包括思维的、情感的内容；

二、如何养成以下习惯？

安常处顺——安常履顺——安常守分

安常守故——安常习故——安其所习

案例：某企业“5化”带来的思考

 

第六单元：行为改善行动方案

 

1. 行为引导方式反思？

1）员工入职做了什么引导？

2）员工到岗做了什么引导？

3）员工试用期满做了什么引导？

2. 职业生涯规划在贵单位是否有效？

案例分享：某单位员工引导手册

行动方案：制定本部门新生代员工引导行动计划

 

授课讲师

 

贺老师

 

国家二级注册心理咨询师

潜意识图像卡（OH）治疗师

清华大学应用心理学研究生

将要出版著作：《柔性管理——新生代》

曾任：理光高科技（深圳）管理课课长（日资：世界500强）

曾任：实用电器集团人力资源经理（港资13500人）

曾任：深圳某科技公司职业经理人（民营企业800多人）

实战经历：6年企业中高层管理，17年150多家企业咨询，17年来受邀在银行、电力、石油、IT、航空、制造业等知名企业、院校1300多场次内训及公开课培训授课经验。

 

授课风格：

 

授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式；课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。授课激情、幽默，了解多个行业运作流程，讲课通俗易懂，咨询师严谨的特质，但不呆板；1300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联，每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用。

课程特点：沙盘演练、感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用。

 

部分经典案例：

 

河南邮政集团《柔性管理》17期

创维集团《卓越领导力提升》、《新生代员工管理与引导》10期

美的集团《中高层管理能力训练》6期

TVP冠捷科技《中高层管理能力提升训》6期

高意科技《中高层管理能力提升训练》6期

广东南粤银行《新生代员工管理与引导》8期

乌鲁木齐新疆机场、南京禄口机场、武汉天河机场、杭州萧山机场、呼和浩特白塔机场等16家机场集团《班组文化建设管理》、《新生代员工管理》、《跨部门沟通协作》轮训

新疆机场集团公司《BPI流程优化咨询》为期3个月

中海油钻井事业部《QHSE、SMS体系流程优化咨询》为期8个月

标准版课程

A《卓越领导力提升训练》

B《新生代管理与引导》

 C《中高层管理能力提升训练》

D《跨部门沟通与协作》

E《高绩效团队管理与建设》

 “6+1”方案项目

 A《柔性管理-新生代》

B《百炼成钢-中高层》

C《管理复盘-领导力》

D《工具沙盘-训练营》

 

咨询与培训过的客户:

 

政府企事业单位：

中国海洋石油钻井事业部、中国南车集团（长沙）、中国北车集团、中国铁道隧道集团、中国石油温州公司、中国铝业兰州公司、成都铁路局多元集团、霍林河露天煤矿、港华燃气、乐山邮政、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、南京禄口国际机场、南方航空湖南分公司、南方航空北京分公司、云南大理烟草、云南昆明、烟草江西省烟草局、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、深圳福田城管局、港铁集团、上海梅山钢铁、东莞供电局、东莞质监局监测中心、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、遵义乌江渡发电厂、安徽高速公路、河南邮政、中国石化、古今园林设计院、深圳巴士集团、宁波地铁、国际陆港集团、成都红华实业、淮北煤矿、深圳燃气集团、湖南轻盐集团、中国中车、岭南园林、中交咸通高速公路……

金融与银行：

中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡中心（北京总部）、湖北农行、泉州邮储银行、深圳邮政、江苏银行、长沙银行、湖南建行、广发银行、广发银行三亚分行、华兴银行、北京商业银行、中山农商行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、北京商业银行、中国农业银行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、民生银行广州分行、民生银行肇庆分行、重庆交通银行、广州南粤银行、中国邮储蚌埠分行 、重庆邮储、济南邮政、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国信达资产管理公司、天安人寿、宁波人保财险、国联证劵……

通信通讯业：

中国联通云南分公司、中国移动重庆公司、阳江分公司、湛江分公司、天音通信、松达电讯…

服务业：

德仁堂药业、一心堂药业、东亚药业、四川苑东药业、天天康医药连锁、松达电讯（连锁销售）、重庆欢乐迪KTV、夏利文物业、万达集团等……

电子电器：

创维电视、美的集团、格力集团、富士康、东芝电气、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、TCL电器、七喜电脑、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、银川新百东桥电器、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、伟创电气、东莞格力大金、银川新百东桥电器、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能、重庆方正高密电子、深圳华正联实业、惠州蓝微电子、梅州博敏电子、惠州华阳多媒体电子、OPPO手机……

制造业：

方中集团、旭日集团、广州发展集团、山东万事兴农集团、瑞祥集团、临沂万事兴集团、苏酒集团、海南京润集团、北海强盛进出口集团、云南会泽东兴集团、山东洪业集团、山东禹王集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、柳州上汽五菱、东风裕隆汽车、东风鸿泰控股集团、上海汇众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、广州华德汽车弹簧、广东和力集团、三星爱铭数码、周大福珠宝、意大利考迈拓集团、豪鹏国际、东莞新能源集团 、华润赛美科科技、霍林煤业、北京天地华泰采矿、广电运通、乐从供销集团、青岛天合纸业、山东威日龙、山东亿祥木业、深圳臻鼎科技 、华圣达拉链、源大创业、深圳韶音科技、苏州汇川科技、旭日玩具、美丰化工化肥、温州沙拉米食品、威海威东日食品、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、安得利、广东圣丰五金、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具、广东信源集团、合肥晶澳科技、芜湖天戈能源科技、金域检验华东大区、佛吉亚集团、云天化集团、湖北广盐蓝天盐化、深业集团、深圳亿铖达工、深圳三只小熊、焦作宏达股份、山东凯米特铝业、广东荣基集团、雅赛利制药、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、东华环境市政工程、三友化工、特产集团、景兴纸业、华文食品、健能医药、风神物流……

服装、鞋业：

报喜鸟集团、雅戈尔集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装、红贝堤服饰、爱婴岛儿童百货股份、成都追银族股份有限公司……

旅游行业：

阳江温泉度假村、三亚市亚龙湾高尔夫球会、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区……

家具建材：

五星百货、维尚家具、大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、简一陶瓷、广东皮阿诺、山东巨润建材、益丰合泰建材、联盛浴池……?        

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1600/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596