课程背景

 

工作效率低

忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感

希望提升自我管理能力

没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂

互动多、演练多，还有角色扮演等着你

学员在积极参与中获得收获

 

参加人员

 

* 各级管理人员

* 高潜员工

 

课程目标

 

* 理清工作中迷茫的原因

* 学会如何设立有效目标

* 掌握如何管理自己有效达成目标

* 工作计划的有效制定和贯彻

* 好习惯的培养，提升工作效率

 

课程大纲

 

课程导入：

 

* 八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？

* 逐一分析背后的原因

* 自我对照，您“中了几枪”？

 

第一模块：目标设立

 

* 何为目标？何为个人目标？何为企业目标？

* 目标管理对于企业的意义

* 战略落地

* 效率提升

* 绩效增长

* 面对目标管理的常见困惑

* 目标管理的意义

* 做事更加积极

* 做事更有效率

* 做事更有计划

* 做事更加聚焦

* 为什么设立的目标常常无效？

* 没有衡量的标准

* 不切合实际

* 不是自己真正想要的

* 没有坚持

* 设立有效目标的核心要素（掌握SMART工具）

* S-具体的

* M-可衡量的

* A-可实现的

* R-符合实际

* T-有期限的

* 运用SMART工具做自我目标设定练习 （案例分析：刘强的困惑）

* 掌握工具：目标需求强度测评

 

第二模块：目标分解

 

* 目标分解的目的和意义

* 更加清晰的方向

* 消除未知的恐惧

* 良好的过程体验

* 信心的不断累积

* 目标分解的流程

* 选择目标

* 划分阶段

* 工作计划

* 每日调整

* 工作计划

* 工作计划的常见误区（合理的避免）

* 工作计划三部曲（制定的流程和方法）

* 工作计划的五大要素（您考虑进去了吗？）

* 工作计划在具体实施中会碰到哪些问题，该如何解决？

 

第三模块：目标实施

 

* 习惯一：要事第一

* 方向重于细节（行动力很重要）

* 精力的焦点要放在重要的事物上（有效评估）

* 对拖沓、惰性等干扰因素用于说不（主人翁意识下的合理拒绝）

* 习惯二：积极主动

* 影响圈和关注圈的博弈

* 从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境

* 大局观，维护公司利益，压力下做最好的自己

* 习惯三：以终为始

* 区分“勤恳”“效率”“效益”

* 避免盲目低效的“勤恳”

* 拒绝自私和方向错误的“效率”

* 工作中的一切行为要围绕最终要达成的目标结果

* 自信、有原则、坚定直率

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2400/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）