------2019年04月26-27日 深圳

 

------2019年06月14-15日 深圳

 

------2019年08月09-10日 广州

 

------2019年10月19-20日 深圳

 

------2019年12月21-22日 深圳

 

 

 

课程背景

 

 

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。

 

参加人员

 

高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员

 

 

课程目标

 

 

什么是四种生产供应类型？

什么是‘冻结-滚动计划制度’？

如何编制双线型甘特图？

如何编制ERP的BOM？

产能评估五大步。

车间作业计划五大步。

库存管理五大KPI指标。

呆滞物品如何管理？

定量法补货与定期法补货。

如何预测需求量。

如何设置安全库存。

 

 

课程大纲

 

 

上篇：生产计划及采购计划篇

 

第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些

 

?     生产计划管理的KPI目标有哪些

?     生产计划管理各目标的关系

?     生产的四种类型

?     四种类型的决定因素是什么

?     四种类型产品应该预备什么

?     生产计划的二大分项

?     订单落实计划的基本流程（每次）

?     订单落实计划制定流程的要点

?     工厂管理的组织架构

?     生产计划的两种管理模式

?     ERP能否替代人工来制定生产计划

?     统一制生产计划的岗位配置

?     工厂为什么不能按时交货？

    供应链SCOR模型

?     某公司统一制生产计划的岗位配置

?     A公司的四种生产类型

?     B公司订单落实计划的基本流程（每次）

 

第二模块：如何防范生产订单的过急或易变

 

?     为什么老是有紧急插单？

?     销售订单审核方法的比较

?     什么是销-产协商制

?     如何改善销售订单管理的不善

?    冻结-滚动计划制度’

    冻结期的利与弊

?     如何设置冻结期

?     销售与生产协调的频率

?     “销售与生产协调会”制度

?     客户订单如何分类？

?     销售预测数据的风险性

?     如何处理客户订单的变更要求

?     如何提高生产、采购系统灵活性

?     效率式生产模式

?     灵活式生产模式

?     两种计划的比较

    冻结-滚动计划制度’

?     某公司客户订单的分类

 

第三模块：如何制订一次性产品的采购与生产计划

 

?     第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

?     第二步：编制各活动的逻辑层次图

?     第三步：明确各项活动的预计工时

?     第四步：预测‘项目’完成总时间

?     第五步：分析交货延迟缺口

?     第六步：计算每项活动的时间缺口

?     第七步：调整相关活动的工期

?     第八步：采购、生产活动的优化

?     第九步：编制采购生产计划甘特图

?     第十步：计划执行的及时调整

?     什么是Microsoft Project软件

    开会要做哪些准备工作？

?     PERT平均工期

?     某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

?     抽屉文件柜的完成总时间

?     某公司编制采购生产计划甘特图

?     Microsoft Project

 

第四模块：如何制订重复性产品的采购与生产计划

 

?     什么是BOM

?     为什么需要BOM

?     如何编制BOM

?     BOM管理的原则

?     如何确定物品编码

?     MRP计划的运作机理

?     用Excel 建立MRP系统

?     如何确保MRP计划的有效实施

    某公司Q产品的产品结构层次图

?     抽屉文件柜的物料清单-复杂版

?     某公司ERP运作案例

 

第五模块：如何准确预估各车间的产能缺口

 

?     生产能力由哪些要素构成？

?     两种不同生产线的产能评估

?     固定式生产线的产能预估步骤

?     第一步：计算固定式生产线的开机每小时的产能

?     什么是“约束管理”-TOC

?     某生产线生产n个产品时的复合产能

?     第二步：确定每班实际设备运作时间标准

?     第三步：确定每班的产能

?     第四步：产能盈亏的分析

?     第五步：生产能力不足时的对策

?     组合式生产线的产能评估步骤

?     第一步：按照产品推算工时负荷

?     第二步：按照设备推算工时负荷

?     第三步：设备工时与负荷的比较

        D公司固定式连续生产线的产能预估步骤

?     E公司某生产线生产n个产品时的复合产能

?     F公司组合式间断生产线的产能评估

 

第六模块：如何合理制订车间作业计划

 

?     车间作业计划的主要内容

?     计划统一制企业的车间作业计划应由谁制定

?     车间作业计划应何时制订

?     计划调度工作的挑战

?     车间作业计划的制订步骤

?     如何制订固定式生产线日计划表

?     生产设备开机日计划表

?     第二步：向仓库下达物料拣配指令

?     何时下达给仓库

?     谁应向仓库下达拣配指令

?     第三步：向班组下达派工指令和产品指令

?     第四步：跟踪生产进度

?     什么是MES？

?     影响车间作业计划按时完成的因素

?     第五步：如何及时调整作业进度计划

    某公司框框法生产模式

?     H公司车间作业计划的制订步骤

?     J公司设备开机日计划表

?     MES系统

 

下篇：库存控制篇

 

第七模块：库存管理的挑战是什么

 

?     我们为什么要备库存

?     库存过高的缺点有哪些

?     财务管理的三张表

?     造成现金流问题的主要原因

?     企业老总对库存管理的要求有哪些？

?     老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

?     衡量库存是否积压的指标有哪些

?     库存周转率的几种算法

?     如何计算某单品在单库的周转率

?     如何计算公司总库存的周转率

?     造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    某公司资产负债表（Balance Sheet）

?     某公司损益表（P&L）

?     哪家公司会倒闭？

?     K公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

?     某公司某单品在单库周转率的计算

?     某公司总库存的周转率的计算

?     L公司总库存周转缓慢的因素

 

第八模块：如何做好原材料的库存管理

 

?     库存的类别有哪些

?     六种库存管理的差异

?     销售型库存与仓库的关系

?     各相关部门对原材料库存的影响

?     原材料库存的两大问题

?     如何计算某原材料的缺货成本

?     库龄时间太长或呆滞物品的考核指标

?     如何控制呆滞物料

?     原料库存的呆滞期限如何设定

?     不同类别物料的呆滞期限如何设置

?     呆滞物品如何处理

?     造成物料缺货、过长或呆滞的原因

?     如何处理客户订单的变更要求

?     如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

?     同一库存物品可能包括哪些成分

?     如何提高采购供应的稳定性？

?     如何做到“先进先出”

?     如何禁止叠放物品

?     完整板货标示的基本内容

?     板货标示的作用有哪些？

?     如何进行原材料的分类？

?     不同材料的库存管理策略

?     库存管理如何“盯死它”？

?     什么是Pareto(帕累托)分类法

?     如何进行帕累托分类？

?     第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

?     第二步：计算每一物品占总体的百分率

?     第三步：计算每一物品的累积百分率

?     第四步：编制帕累托曲线图

?     第五步：对物品进行分类

?     什么是JIT供应？

?     什么是“零库存管理”

?     JIT供应的三种类型

?     供应商愿意JIT我们吗

?     如何有效实施JIT供应方式

?     什么是Milk Run

?     Milk Run(循环取货)的利与弊

?     如何做好在制品的库存管理

    某公司某原材料的缺货成本的计算

?     某公司原料库存的呆滞期限设定

?     M公司呆滞物品的处理

?     某公司仓库掏式摆放的改进

?     N公司仓库完整板货标示的基本内容

?     饼干加工厂的原材料分类

?     Pareto(帕累托)分类法

?     某公司的JIT供应？

?     某公司的Milk Run

 

第九模块：如何做好重复性物品的补货管理

 

第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析

         ?     如何分析各库存物品的补货管理现状

?     第一步：绘制该单品库存曲线图

?     第二步：在库存曲线图上标出订货日期

?     第三步：分析库存曲线图

    某公司绘制的单品库存曲线图

?     P公司经济订货量的计算

?     某公司库存持有成本率的计算

?     某公司当定期间隔等于订单响应期时的补货量

?     某公司的滚动式补货

第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

         ?     如何选择适合的补货方法

?     什么是定量补货法

?     如何确定补货点?

?     影响补货点的因素

?     如何确定补货量?

?     如何计算经济订货量

?     采购订货的成本包括哪些内容

?     如何计算库存持有成本率

?     为什么要计算单品库存持有成本

?     什么是定期补货法

?     两种补货法的比较

?     如何确定定期法的订货日期？

?     影响定期法补货量确定的因素有哪些

?     情况一：当定期间隔等于订单响应期时

?     情况二：当定期间隔长于订单响应期时

?     什么是滚动式补货

?     滚动式补货的利与弊

?     如何获知未来的需求量        

 

第十模块：如何预测需求量

 

?     三种需求的预测

?     什么是时间序列预测法

?     时间序列预测的基本原理

?     如何实施时间序列预测法

?     时间序列预测的三大方法

?     什么是移动平均法?

?     如何选择移动平均法的N值

?     什么是加权移动平均法

?     什么是指数平滑法?

?     如何选择α值

?     时间序列预测法的原理 – 反向模拟

?     如何衡量趋势性预测的误差性

?     误差率的比较

?     什么是标准差？

?     什么是正态分布?

?     计算标准差的作用

?     如何选择较佳的预测系数

?     为什么要对预测值进行校正？

?     如何对预测值进行校正

?     什么是波动性指数法?

?     老产品更换用备件的预测

    某公司的移动平均法预测

?     某公司的指数平滑法预测

?     某公司产品误差率的比较

?     用Excel计算标准差

?     某公司如何对预测值进行校正

?     某公司的 “波动性指数法”预测未来

?     老产品更换用备件的预测

 

第十一模块：如何合理设置安全库存量

 

?     什么是安全库存?

?     如何设定安全库存量

?     决定安全库存量的两大要素

?     安全库存因子与库存服务水平的关系表

?     如何计算安全库存管理现状值?

?     如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

?     如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

?     怎样推算不能缺货时的安全库存量

?     如何减少安全库存量

?     计算安全库存的必要参数

?     如何判断安全库存设定的合理性

    员工午餐如何备货？

?     安全库存因子与库存服务水平的关系表

?     某公司推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

?     某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

 

 

授课讲师

 

 

张老师

 

张老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

 

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4500元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596