-------2019年04月25-26日 上海

 

 

 

课程背景

 

6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。

6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业；

 

参加人员

 

生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等

 

 

课程目标

 

 

1. 了解6s在管理系统中的作用

2. 了解6s的内涵和重要意义

3. 了解6s活动中每个S的具体内容4. 掌握推行6s活动的步骤

5. 掌握推行6s活动的有效工具

6. 如何激发员工，持续推进6s

 

课程大纲

 

 

第一天：

 

一、什么是6S现场管理?

 

1. 6S的含义及其发展过程

2. 6S的起源

3. 6S是什么？

4. 6个S之间的关系

5. 6S与现场管理的关系

 

二、为什么实施6S

 

1. 6S管理在企业管理各层面的影响和作用

2. 6S与安全

3. 6S与精益生产

 

三、6S实施方法

 

1. 整理实施方法与关键点

2. 整顿实施方法与关键点

3. 清扫实施方法与关键点

 

四、3S现场实践

 

整理、整顿、清扫现场实践

 

五、6S项目案例分享

 

6S成功项目案例分享

 

六、6S实施方法

 

1. 清洁实施的方法与关键点

2. 素养实施的方法与关键点

3. 可视化方法

 

第二天：

七、现场实践分享

 

现场实践分享

 

八、 6S坚持的因素分析和讨论

 

1. 不能坚持6S的因素分析

2. 坚持的保障体系和因素

3. 管理层应承担的职责是什么

 

九、6S实施步骤

 

1. 建立组织结构

2. 6S项目管理机制

3. 试点实施

4. 全面实施

5. 6S体系完善

5.建立6S日常管理机制

 

 

授课讲师

 

 

张老师

 

日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师

4D团队领导力认证讲师

美国情境领导力认证讲师

曾任大型人力资源有限公司  总经理

曾任飞利浦中国投资有限公司  培训与组织发展经理

国际职业培训师认证讲师；

张老师MTP、TWI与４Ｄ领导力，情境领导力等课程与国内职场现状相结合，课程更加实战，有效落地．张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验，先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练，在管理理论与实践上打下了坚实基础，目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！

 

ＭＴＰ中高层管理技能训练系列(ＭＴＰ六大模块)

 

MTP01—管理者的角色与职责认知

MTP02—管理者日常管理与高效沟通

MTP03—管理者问题分析解决与工作改善

MTP04—管理者员工培育与辅导

MTP05—管理者员工态度管理与人际问题解决

MTP06—管理者团队管理与情境领导力发挥

 

ＴＷＩ中基层管理技能训练系列(ＴＷＩ四大模块)

 

TWI01—工作指导

TWI02—工作关系

TWI03—工作改善

TWI04—工作安全

 

实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。

 

飞利浦照明、苏泊尔、中粮集团、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、美的集团、宝钢集团、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创始集团、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛（中国）、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、克莱德贝尔格曼机械．明浩电子，山东沃华医药科技，简森工业洗涤（徐州）、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束、江苏唯尊光学眼镜、大亚车轮、易佰得光学、河阳电缆、云阳药业、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、樱花电器、上海喔喔集团、上海太易检测技术、江西杭萧钢构、上海金众汽车配件、上海莲南汽车、宁波拓普、宁波宁力、宁波朗科、宝欣模具、宁波巨发电器、宁波金达模具、宁波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空机械、上海虎生电器、上海安永精密机械、上海昂凯机电、上海大福物流、南京航天晨光、上海樱花文具、上海西诺迪斯、烟台海众汽车配件、无锡九龙医疗、上海日轮汽车配件、杭州李尔（长安）汽车配件、江阴双良集团、弘德包装、上海天泽模具、摩根新材料（上海）公司、上海涵润汽车电子、伽蓝（集团）、国际香料香精(浙江)、伽蓝（集团）股份、上海大郡动力控制技术、慈溪太平鸟物流公司、奥美尼齿轮有限公司、赛尔富电子、艾博生物医药（杭州）公司、艾博国际、通用电气航空、上海神舟汽车节能环保公司、得邦照明、瑞拓电气、上海赛飞航空线缆制造、上海造币公司、青岛点石文具、宁夏神华集团、上海通领科技、上海ＹＫＫ、天津电装等公司；

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596