-------2018年11月11-14日 青岛
课程背景
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又有可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考。
青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
参加人员
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。
行程安排
04.17
全天 抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
18:30-20:00 欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。
04.18
08:30-11:30 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
04.19
08:30-11:30 课程研修：《“人单合一，双赢模式”》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修：《“人单合一，双赢模式”》
04.20
07:50-08:20 由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
巴士课堂：学习方法与青啤参观要点分享。
08:30-10:00 实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-11:30 青岛新城区参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心，了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
11:30-12:30 午餐
12:40-13:20 巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。
13:30-16:00 实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道；海尔在职管理人员交流：交流海尔文化创新与人单合一等。
16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。
课程大纲
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
? 创客的定义与特征：
? 海尔创客解读：
? 海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
? 创客模式之“两大模块”：
? 创客模式之“两大机制”：
? 创客模式之“实施四部曲”：
? 创客模式之“三大平台”：
? 创客公地之“三方法”：
? 创客之“四权”：
? 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
? 创客文化支持
? 文化内涵：
? 创客文化的创建：
? 体系保障
? 七大创新体系：
? 激励体系建立：
? 创客激励的特色：
? 解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
? 基础保障：
? 人人创新：
? 自营体：
? 无边界管理：
? 创客模式对海尔人的要求：
? 容忍失败：
? 自以为非：
? 自我手术：
? 非本地主义：
第四讲：创客前提与传承
? 海尔的战略转型：
? 五大战略阶段：
? 要飞越不能跨越：
? 创客前提：
? 自营体与SBU
? 自营体与小微
? 创客发展目标：
? 解析：小微的特点？
? 小微对创客的激励？
? 小微谁控股？
第五讲：互动交流与解疑
? 创客的创意定向？
? 创客评审？
? 创客模式实施的重点？
? 创客模式三步走？
课程二：《“人单合一，双赢模式”》
一：“人单合一”模式推行的背景：
? 外部市场竞争的压力：
? 内部企业求变的动力：
? 何为“大企业病”？
? 互动：小企业有“大企业病”吗？
? MMC与“人单合一”：
? 案例：海尔管理模式创新之路？
? 创新是什么？
二：“人单合一”模式的内涵诠释：
? “人单合一”与MBO、LP：
? “人单合一”的基础：
? “人单合一”的结果：
? 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？
三：推行“人单合一”的系统保障：
? 架构重组：何为“倒三角”？
? 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
? 流程再造：流程再造的实质？
? 企业文化：创造强生命力的企业文化？
? 案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？
四：“人单合一”的推行目标与实施：
? 创造有价值的定单：
? 做创新的SBU：
? 人单合一的表现形式之一：
? SBU的定义和特点：
? SBU的四个要素：
? 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
? SBU与成本管控案例外分享？
? 操作表格展示？目标预算与资源存折？
? 人单合一的表现形式之二：
? 何为“T模式”：
? “T模式”下的新木桶理论：
? T模式的十三个节点
? “人单合一”下之“电子日清”的实施：
? 清点带面，清下联上，清果究因
? 案例：日清实施与信息化？
五：“人单合一”的评价与检验：
? 零距离：与用户的距离？
? 零库存：五类库存的控制程度？
? 零逾期：是否严格按标准？
? 3A：量、利、价？
? 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
六：应用与延伸：
? A：“人单合一”在制造业中的应用和延伸？
? B：“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容？
? 案例研讨：“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型？
? 决策力与执行力
? 眼界与境界
? 行情、我情和敌情
? 市场目标、目标市场和市场影响力
授课讲师
王老师 海尔组织部长
明老师 海尔工会主席
刘老师 海尔纪委书记
王老师 ：
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。
王老师 ：
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨老师 ：
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）
联系方式
上课地点：青岛
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
