-------2018年08月24-25日 （北京）

 

 

参加人员

 

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

 

课程背景

 

做为采购人员您是否有这样的感觉：

——同财务人员打交道很困难，

——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

——价格谈不下去，供应商说亏本了

——KPI指标年年做、年年难做

——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

… …

 

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

 

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

 

课程大纲

 

第一天

 

一、现代财务信息系统

 

财务会计和管理会计

会计的基本六要素

财务报表体系

财务报表构成

财务报表之间的关系

 

二、资产负债表

 

资产负债表的结构和主要内容

案例：解读资产负债表

 

三、现金流量表

 

现金流量表的结构与主要内容

企业利润和现金流的关系

案例：解读现金流量表

 

四、损益表

 

损益表的结构与主要内容

利润是如何形成的

案例：解读利润表

 

五、如何评估供应商的财务能力

 

偿债能力分析

资产负债率

流动比率/速动比率

营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率

现金周转率

获利能力分析

资产收益率

投资回报率

销售利润率

ROA模型

风险分析(ROCE,Z-Score)

案例讨论：读懂供应商的年报

 

第二天

 

六、财务管理优化在采购决策中的应用

 

预算管理

成本的分类

分摊与折旧

现金的时间价值NPV

盈亏平衡分析(量本利分析)

ABC 作业成本分析法

税费

TCO总成本

案例讨论：自制外购及购买租赁决策

 

七、库存管理

 

库存管理中的成本

缺货成本

经济订货量模型

库存的财务价值计算方法

FIFO方法 

LIFO方法

加权平均法

移动平均法

个别计价法 

 

八、财务知识如何帮助采购提升业绩

 

采购KPI的形成

质量成本

案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

 

授课讲师

 

Max lin

 

目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

 

曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。

 

拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。

 

擅长的培训课程有，采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格， 睿智，条理性强，深受客户欢迎。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3,800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐等)

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596