------2018年07月05-06日 深圳

 

 

 

 

课程背景

 

 

训缺少体系、课堂沉闷、现场学员不专注、培训目标难衡量，又或者是培训得不到业务部门支持、公司也不重视、培训难以提升绩效——

 

?     如果你是一名企业内训师，你是否正面临以上挑战，如何突破困局？

?     如果你是企业培训管理者，如何使培训工作更有效更得到内部客户的支持？

?     每个培训团队都会遇到类似困境，每个人都希望培训工作更有效，如何才能做到呢？

 

针对以上问题，我们特邀ICF国际教练联盟认证教练 相老师，与我们一同分享《成为教练型培训师：设计从体验到转化的教练式培训法》的精彩课程，帮助您认识到自身的巨大潜力，树立信心积极实践，使您成为在各自领域最大限度发挥潜能的专家。

 

 

参加人员

 

 

企业内训师、企业培训管理者

 

 

课程目标

 

 

让培训更有效：培训存在的价值是支持和协助组织人才不断地创造更高的绩效！

 

1、让学习更有参与度：

学会教练的体验式教学法，以学员为中心，充分调动学员的参与度和体验感，让学员积极创造；

2、让学习更有转化力：

掌握学习转化之环，搭建从学习到转化的桥梁，助推学员从认知提升到行为转变积极发生；

3、帮助学员达成绩效：

学会赋能式教练的工具方法，设计教练式学习项目，让学习成果到绩效成果的过程可视和可控；

4、帮助组织积极转变：

将教练的方法应用于业务团队和组织的各个层面，帮助组织积极变革并使绩效提升持续发生。

 

 

课程大纲

 

 

一、教练型培训师的特质

 

1、  建立积极的学习场

2、  设定培训的成果

3、  潜意识教学法

4、  教练型培训师的画像

5、  教练状态支持学员更好的转化

 

二、创造认知提升的学习体验

 

1、  让培训引人入胜的体验之轮

2、  用故事心电图讲好一个故事

3、  创造一个场景化隐喻

4、  3个步骤创造视觉化图形

5、  让概念变成可视化场景

6、  游戏化体验活动设计

7、  培训师的声场调频教学体验

8、  如何激发学员的内驱力

9、  用强有力的提问设计课程体验

 

三、掌握有效的学习转化之环

 

1、  从知识到系统的教学力量

2、  从学习到转化的发生过程

3、  学习转化之环的6步骤

4、  如何将练习与实战场景结合

5、  如何进行教练式的有力反馈

 

四、设计有转化力量的课程

 

1、  学习成果的三角汇谈法

2、  转化式教学的登山模型

3、  画出品牌课程的逻辑线

4、  用平衡轮规划提升行动

5、  获得承诺和欣赏式激发

 

 

授课讲师

 

 

相老师

 

实战经验

 

先后任职于世界500强企业和大型股份制商业银行，有多年人才发展实战经验，于2009年开始学习和实践教练，先后获得Paul Jong博士的《CPCP国际教练》课程和玛丽莲?阿特金森博士的埃里克森国际教练课程认证，并取得ICF国际教练联盟的职业教练资格，同期将教练应用于公司内部人才培养与团队绩效提升，专注于企业高管和商业团队教练领域，分别积累超过300小时中高管和300小时团队教练实战经验，并帮助企业培养内部教练型领导者，支持领导力发展和绩效提升项目。

 

专业背景

 

高管教练｜团队协作教练、ICF国际教练联盟认证PCC教练、TCI国际团队教练机构认证团队教练、埃里克森国际教练学院中国区合作伙伴、埃里克森国际教练学院认证专业级讲师、《100天成就高效团队管理者》著作权人、《100天成就教练型培训师》著作权人

 

主讲课程

 

《成为教练型培训师：设计从体验到转化的教练式培训法》

 

服务客户

 

中国移动、东风汽车、延锋安道拓、立邦涂料、工商银行、中国银行、农业银行、平安银行、平安保险、中电科集团、泸州老窖、龙湖地产、东原物业、智明达电子、广联达、艾默生等

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

 

收费标准

 

 

听课费用：3800元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596