------2018年06月22日 北京

 

 

 

参加人员

 

 

企业总裁、总经理、市场部、营销部、电商部核心骨干

 

 

课程目标

 

 

有道无术、术尚可求，中小企业转型必须过的五道门槛。

有术无道、止于术， 中小企业互联网新媒体转型定位错在哪里？

切勿以战术的勤奋掩饰战略的懒惰，组织战略、绩效体系的构建在哪里？

 

课程大纲

 

 

内容一：双十一饕餮盛宴背后的苦涩

内容二：中小企业电商转型高位遇阻

内容三：中小企业转型升级遭遇的五大阻力

 

阻力一、转型升级、五大症结点之一，缺技术

 

1、技术是超越对手的绝对力量

2、你必须掌握的互联网游戏的规则

3、付费渠道与免费渠道

案例分享：

无场景不消费，娱乐经济与感受经济的叠加

互联网+三重变革

 

阻力二：转型升级、五大症结点之二，缺人才

 

一人干不如一群人干

人才储备与人才成本支出需多少

人才岗位编制设计一览

案例分享：新零售业态+感受经济  

 

阻力三：转型升级、五大症结点之三，没客户

 

一切都是流量惹的祸，流量是第一生产力

单品极致爆款

细分市场

区域市场

大区市场

全国市场

案例分享：

新零售业态的消费感知

新商业零售的感受经济

 

阻力四：转型升级、五大症结点之四，难启动

 

商业模式决定企业未来发展走势

技术背后的商业思维是超越对手的决定力量

运维中的节点、卡位、定位

案例分享：新媒体营销策略之微信小程序发展趋势

 

阻力五：转型升级、五大症结点之四，难落地

 

内部组织系统的阻力与变革是否与环境匹配

定好位用好人分好帐，组织绩效体系设计

团队组建于市场运维策略

案例分享：新商业零售案例分享

 

 

授课讲师

 

 

胡老师

 

智慧中国联盟首届轮值主席

中国策划研究院执行院长

北京海天伟业文化发展有限公司总裁

万达集团?OTO电商一体化特邀专家委委员

中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员

清华大学、北京大学总裁班电子商务?全网营销特邀专家

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海销能营销咨询有限公司 

 

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收费标准

 

 

听课费用：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596