------2017年07月29-30日  广州

 

 

课程背景

 

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？

为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？

为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？

为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？

为什么员工做事不投入——有钱的事就做？

为什么员工冲突增多——自我又张扬？

为什么……?  因为，他们是新生代！

 

参加人员

 

人力资源管理者、企业文化工作者、部门经理

 

课程目标

 

掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；

了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；

站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；

有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。

 

课程大纲

 

模块一：“背景”成长史-新生代的成长背景

 

1、新生代成长的时代背景

2、新生代成长的社会背景

3、新生代成长的家庭背景

 

模块二：“三观”发展史-新生代的思维特点

 

1、注重眼前的价值观

2、多元广阔的人生观

3、崇尚自由的世界观

 

模块三：“十二大”综合症-新生代职场表现

 

1、新生代职场的“三高”与“三低”

2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”

 

模块四：与青春对话-新生代的思想需求

 

1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要

2、新生代的心理需求——乐、舞、梦

3、新生代的职场需求——晋、利、润

 

模块五：新生代管理变革-从控制走向对话

 

案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视

1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；

2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；

3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。

※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？

 

模块六：新生代管理变革-从改造走向改善

 

1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？

2、新精英——如何用90后的思维管理90后？

3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？

※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？

 

模块七：新生代管理-有效沟通三轻功

 

1、软化冲突——变硬着陆为软着陆

2、淡化权威——变高大上为自黑族

3、强化边界——变潜规则为显规则

※ 行动学习： 如何用新生代的思维管理新生代？

 

模块八：新生代员工管理-有效激励三神剑

 

1、富二代、书二代、创二代成长路径解析

2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南

3、知名企业新生代管理的成功案例大解密

? 如何妙用“授人以渔”激励富二代

? 如何巧用“授人以誉”激励书二代

? 如何善用“授人以遇”激励创二代

 

授课讲师

 

刘老师

 

2015年“我有好课程”比赛全国10强;

2014年“我是好讲师”比赛全国100强;

北京大学人力资源应用心理学专业研究生;

AACTP国际注册培训师;

浙江大学国际创业学院特聘讲师  ;

金域检验集团培训经理、金牌内训师

拥有十年以上培训管理经验

主讲课程：

《与新生代共舞》——互联网时代的90后员工管理、《更好的自己，更好的未来——90后员工职素质培训》

授课特色：

聚焦90后新生代，以心理学为基础，案例+工具+行动学习为教学核心。课程生动有趣，通俗易懂，实用性强。

服务企业：

神龙汽车、格兰仕、南方航空、中国移动、浙江广电集团、南方电网、长沙电力、白云机场、碧桂园、新世界地产、珠江地产、58同城、赶集网、G2000、深圳晚报》企业家俱乐部、广州培训经理人俱乐部、顺德职业经理人俱乐部等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人，会员6张票/人（午餐学员自理）

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596