------2017年03月16-17日 （苏州）
课程特色
轻松、活泼的小组互动,理论联系实际,学员理解性强,采用案例分析,学员易于掌握,解决薪酬难题。
参加人员
HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。
课程目标
务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则
掌握薪酬设计方法及相关技巧
掌握人力成本分析与控制技巧
学会薪酬调查的方法。
课程大纲
一、如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
从公司角度
从员工角度
薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则 小组讨论：两个问题
三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
职位薪酬推行委员会的建立
对企业薪酬管理现状分析
工作分析、职位编制与职位归纳
工作评价
薪酬结构线的定位和运用
薪酬分级
职位薪酬额决定
职位薪酬表的设计
六、薪酬结构
1、静态薪酬（基本薪酬）
2、动态薪酬（奖励薪酬）
3、人态薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架构一般性建议
企业类型与薪酬框架
企业规模与薪酬框架
薪酬调查与薪酬结构
七、怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论：
结合实际探讨薪酬调查的重要性
对薪酬调查你还有什么好建议？
A.岗位评估（内部公平）
1、内部均衡失调有两种情况
2、岗位评估及其作用
岗位评估应注意的原则
常用的岗位评估方法
B.基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
C.奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
D、津贴设计
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
E.福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
F.销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
4、底薪加佣金加奖金制
5、浮动定额制
6、同期比制
7、落后处罚制度
G.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八、薪酬设计案例研讨
案例研讨1：某企业薪酬制度
咨询案例分享2：某知名高科技企业薪酬设计方案分享
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com 了解更多人力资源类课程信息！
授课讲师
May Yang：
国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系，进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。
从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员，现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。
擅长课程：
有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：2880元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
联系方式
上课地点：苏州
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
