咨询热线 021-65757430
英文| 登录|注册
首页
HR公开课
内训
HR咨询
慧融专家
HR资讯
为您服务
关于慧融

《可靠性工程师CRE培训班》

《可靠性工程师CRE培训班》

开课时间:2017 课程时长: 18
授课讲师:文老师 课程价格:¥8000
天数:3
开课地点:北京
专业分类:生产管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 3 800024-2624-26
广州 3 800017-1917-19
上海 3 800010-1210-12
北京 3 800003-503-5

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2017年02月03-05日 (北京)

 

-------2017年02月10-12日 (上海)

 

-------2017年02月17-19日 (广州)

 

-------2017年02月24-26日 (深圳)

 

-------2017年03月03-05日 (北京)

 

-------2017年03月10-12日 (上海)

 

-------2017年03月17-19日 (广州)

 

-------2017年03月24-26日 (深圳)

 

-------2017年04月07-09日 (北京)

 

-------2017年04月14-16日 (上海)

 

-------2017年04月21-23日 (广州)

 

-------2017年04月28-30日 (深圳)

 

 

课程背景

 

ASQ 注册可靠性工程师 (CRE) Certified Reliability Engineer (CRE)

 

注册可靠性工程师是指了解性能评估和预测如何改进产品 / 体系的安全性、可靠性、可维护性的基本原理的专业人员。CRE 知识大纲和应用的技术包括,但不限于:设计和控制;

 

预测;估计和分摊方法;失败模式和效率分析;计划操作、可靠度测验和磁场失效的分析,包括数学模型;了解在可靠度中的人为因素;以及在产品的整个生命周期中开展和管理对于失败分析,设计和性能改进以及可靠性项目管理的可靠度信息系统的能力。

 

课程大纲

 

1. ASQ 注册可靠性工程师(CRE)培训

 

1.1 知识大纲 简介

 

可靠性管理

 

战略管理

 

可靠性工程的益处

安全,质量及可靠性之相互关系

组织机构中可靠性职能的任务

产品开发及流程开发中的可靠性

失效后果及责任管理

保修管理

用户需求评估

供应商可靠性

 

可靠性计划管理

 

术语

可靠性计划的元素

风险的类型

产品生命周期工程

设计评价

系统工程及综合

规范,安全及责任

道德问题

角色和责任

系统安全

可靠性中的概率及统计

 

基本概念

 

统计术语

基本概率概念

离散及连续的概率分布

泊松过程模型

非参数统计方法

样本数量确定

统计过程控制(SPC)及过程能力

 

统计推断

 

参数的点估计

统计区间估计

假设检验(参数及非参数)

设计和开发中的可靠性

 

可靠性设计技术

 

环境及使用因素

应力强度分析

故障模式与影响分析和故障模式影响及危害度分析

共因失效分析

故障树分析(FTA)及成功树分析(STA

公差及最坏情况分析

实验设计

缺陷公差

可靠性优化

人的因素

面向产品生命周期各环节的设计(DFX

可靠性分派(分配)技术

 

零件及系统管理

 

选用,标准化及重用

降额方法及原则

过时元件管理

建立规范

可靠性模型及预测

 

可靠性模型

 

可靠性数据的数据源及使用

可靠性框图和模型

故障物理模型

仿真技术

动态可靠性

 

可靠性预测

 

零件数量预测及零件应力分析

可靠性预测方法

可靠性测试

 

可靠性测试计划

 

可靠性测试策略

测试环境

 

开发阶段的测试

 

加速寿命试验(例如:单应力,多应力,连续应力,阶梯式应力)

发现试验 (例如:高加速寿命试验,极限测试)

可靠性增长试验(例如:测试,分析及改正)

软件测试(例如:白盒、黑盒、操作剖面、故障注入)

 

产品测试

 

鉴定/验证试验(例如:贯序测试,定长测试)

产品可靠性验收测试

持续的可靠性测试(例如:序贯假设检验)

应力筛选(例如:环境应力筛选,高加速应力筛选,老化测试)

属性检测(例如:二项式,超几何)

退化实验(磨损至失效)

 

维修性及可用性管理策略

 

计划

维修策略

可用性权衡

 

维修及测试分析

 

预防性维修分析

修复性维修分析

非破坏性评估

易测性

备件分析

 

数据采集及使用

 

数据采集

 

数据类型

采集方法

数据管理

 

数据使用

 

数据总结及报告

预防及纠正措施

评估有效性

 

失效分析及纠正

 

失效分析方法

故障报告、分析和纠正措施系统

 

1 2 培训:

 

形式:课堂授课

 

中国质量协会CAQ注册可靠性工程师考试大纲

 

1. 可靠性、安全性

 

熟悉可靠性工程的重要性及发展概况

了解产品质量与可靠性的关系

掌握可靠性的基本概念

掌握故障及失效的基本概念

熟悉产品可靠性度量参数及分布

熟悉产品故障率浴盆曲线

了解软件可靠性基本概念

熟悉安全性基本概念

掌握安全性常用分析方法

 

2. 可靠性数学基础

 

了解概率论基础知识

熟悉可靠性常用离散型分布

熟悉可靠性常用的连续型分布

掌握可靠性参数的点估计和区间估计

 

3. 可靠性设计与分析

 

熟悉可靠性建模方法

熟悉常用可靠性预计方法

熟悉常用可靠性分配方法

熟悉潜在失效模式影响及危害性分析

掌握失效树分析

熟悉可靠性设计准则

熟悉电子产品可靠性设计与分析常用方法

了解机械可靠性设计与分析常用方法

 

4. 可靠性试验

 

熟悉可靠性试验基本概念

掌握环境应力筛选试验

了解可靠性研制试验

了解可靠性增长试验

掌握可靠性鉴定试验

了解寿命试验和加速寿命试验

 

授课讲师

 

文老师

 

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

 

培训和指导过的企业有:

 

海永利电子有限公司                香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司               美的集团

香港德高电子有限公司               TCL金能电池

大连环友屏蔽泵有限公司               中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂                和林电子(深圳)有限公司

瑞欣实业(深圳)有限公司               南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司               NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中烟   浙江中烟  河北中烟   湖南中烟  兴发铝业   江苏薄板   豪鹏国际  新能德科技温州大学  华北理工大学  坚美集团   东风发动机 荷贝克电源  舒适刀片东风汽车  金发科技 中国航天科工  中铁电气化局集团

 

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

 

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计(LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发(LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:8000/2天;(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

 

联系方式

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-811

传 真: 021-65210596

 

授课老师

学员反馈

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息