------2017年03月13-14日 （无锡）

 

------2017年07月17-18日 （无锡）

 

------2017年11月20-21日 （无锡）

 

 

参加人员

 

采购、设计、工艺、设备、工装、计量检验、营销、班组长等人员 。

 

课程目标

 

通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具分析解决问题。

 

课程大纲

 

1. QC工具解决问题

 

确定QC小组

确定QC小组成员时应考虑

多功能复合资格

头脑风暴过程

 

2.质量控制及问题发生的四个阶段

 

产品及工艺的三次设计

症状、问题与原因

 

3. QC工具分析解决问题方法

 

现场解决问题的误区

现场系统解决问题的步骤

 

4.确定症状组成团队

 

确定症状的方法

检查表、趋势图、流程图

初步确定问题的方向

决策树

 

5.组成团队

 

职责矩阵

描述与确定问题

描述问题

是/否表、检查表、趋势图、流程图 集中图 

 

6.确定问题

 

产品设计与产品制造问题

产品设计问题的解决简介

 

7.制定问题解决目标与计划

 

问题解决目标的确定

制定问题解决计划

 

8.分析问题根本原因的步骤

 

分析根本三原因步法

问题类型

描述问题的方法

“是/不是”表格、

集中图

计划树的应用

产品参数公差设计

过程参数公差设计

 

9.寻找可能原因的方法、

 

直方图    过程方法5M1E因果图分析 

头脑风暴过程    流程图 产品功能特性FC因果图作

 

10.寻找最有可能原因的方法 

 

比较分析法

原因推测法

产品特性差异分析

部件搜索 Component Search 

好的BOB和坏的WOW部件选取

部件成对比较Paired Comparisons

产品/过程的搜索Process Search

变量搜索技术Variables Search

 

11.寻找根本原因原因的方法

 

因子轮换法

一次一因子实验法

全因子实验法

 

12.选择实施纠正措施

 

工艺的参数与公差设计

设计与制造防错  SOP 

设备预防性与预测性维护

过程能力研究 停行灯控制图

纠正措施计划制定

纠正措施计划实施

 

13.评价纠正措施有效性 

 

验证纠正措施的方法

推移图 直方图

 

14.预防问题重复出现

 

预防问题的方法

质量体系及制造过程审核

 

授课讲师

 

金老师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：无锡

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596