-------2016年04月29-30日 （深圳）

 

-------2016年07月29-30日 （广州）

 

 

课程背景

 

面对不断增加的竞争与人力物力的涨价,高绩效精益生产与优良质量管控技术,已十分受重视,各类型生产或企业(包括服务业的运作方式),皆要求高绩效High Performance,本课程可导入「如何提升生产效率化?」「如何使人力物力做最佳化调配?做到精简效益化?」「如何节省七大浪费?」「如何做好质量管制Quality Control ?」……

 

企业高/中/基层干部皆应参加培训,习修后将现代化的高效率模式导入企业内,自然会发生不可意想到「质变」,而企业和平水平与质量水平提高,客户满意且减轻员工的工作负担。

 

参加人员

 

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

 

课程目标

 

认识现代化接单生产的基本理念作法与模式技巧

强调运作设计改变的必要性与其应变技巧

实施少量多批时遇瓶颈时的专业化改善方法与技巧

学会JIT/MRP二大生产手法

实务性会演练设计并能对目前有缺失现场做作业流程的设计

认识国内外精简效益式生产成败范例

能在生产接单后实施同步会合完成任务 

 

课程大纲

 

一、何谓高绩效生产（模式）？

 

1.效率/效能/效果的范例说明　　 

2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)

3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)

 

二、质量要求与生产绩效的关系

 

1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差

2.「检验式」质量提升手法

3.「设计式」质量提升手法

4.TQM全面质量管理的落实

 

三、生产第一步----采购货源的质量要求

 

1.采购五条件--PQTQP准时/数量/货源/质量/价格

2.采购如何管制货源质量

 

四、生产第二步----进货品检

 

1.SQC----抽样技术简介

2.SPC----统计制程管制

 

五、生产第三步----生产流程改善

 

1.PERT----计划评核术模式

2.JIT----同步会合技术

 

六、精益生产与大批量生产的不同点

七、IE七手法应用于精益生产作业中

八、生产第四步---MPS主生产排程与小批量接单的生产

九、库存供货系统最佳化—以直Z模式公式及TC最低总库存成本公式来降低成本仍维持高效率作业水平

十、机器设备TPM的实施

十一、交期准确的产销调配策略

十二、MRP与JIT二种技术的综合

十三、工厂的七大浪费形式与原因分析

 

1．生产过程（库存资金积压）

2．加工不顺（夹具运作线不良）

3．动作浪费（不合动作经济原则）

4．制造不良（质量不良内外损失成本太高）

5．待工待料（IE运作不效率）

6．搬运浪费（动线设计不佳）

7．库存过多（存货盘点未落实）

 

十四、改善七大浪费的基本问题分析手法

 

1．KJ亲和图——找原因/对策

2．CE乌龟图——找整体路线

3．BS脑力法——找改善做法

4．SD系统图——找展开步骤

 

十五、简易IE七手法的导入

 

1．JIT实时会合——改善待工待料

2．MRP动态系统——改善产销失调

3．MTM动作经济——改善操作不佳

4．STD标准工时——改善交期延误

 

十六、质量不良的简易稽核指标与运作手法

 

1．CA/CP/CPK值的认识

2．找出质量不良的「流程玷点」

3．活用Q7/N7去改善不良现象

4．简易导入双用SPC与SQC

 

十七、存货过多与现代化采购供应链的结合方式

 

1．直Z模式 3．ABC重点管理

2．TC总成本 4．PQTQP五要法

 

教学方式多元化：

 

角色扮演       分组讨论        以问代答       实例演练       领悟教学

 

授课讲师

 

贺老师

 

台籍生产与质量管理实战专家

清大核工、台大心理学士

美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）

夏威夷大学超博士研究

贺老师, 具有10余年教授经历。

自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析，并着重于品管统计。 

 

具有10余年台湾企业管理经历。 

 

自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。 

 

具有10余年企业培训与辅导经历。 

 

于1998年应邀赴大陆授课，以6 Sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成QIE质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。 

 

【主讲课程】： 

 

 品质管理方面: 

《TQM全面质量管理与持续改善》 

《质量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP） 

《DOE实验设计与T.M田口方法》 

《SPC统计制程管制》 

《FMEA失效模式效应分析》 《6 Sigma六希格玛管理》 

《VA/VE价值分析/价值工程》 

《RARE可靠度分析与可靠度工程》 

《QFD品质功能展开》 

《品管统计技术》 

 生产管理方面: 

《IE工业工程管理与IE七大手法》 

《物料需求计划与PMC生产物料管控》 

《制造资源计划与产销调配》 

《LP精益生产管理》 

《采购与供应商管理》 《物料管理与库存管理》 

《运作管理与作业研究》 

《生产管理计划》

 

服务客户：

 

中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团、品翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3880元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596