-------2016年05月27-28日 （上海）

 

-------2016年08月19-20日 （上海）

 

 

 

课程背景

 

课堂实战训练

通过实战训练掌握产品管理的方法应用

模版交付实用

工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操

贴切学员的案例

经营管理中15年企业实战、10年管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例

 

参加人员

 

产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等

 

课程目标

 

■ 多层级产品经理素质模型的基本原理和方法；

■ 学会五级产品经理体系——暨客户驱动的高效产品管理的流程和要点；

■ 提高产品管理者的综合能力培养。

 

课程大纲

 

1、建立产品管理的整体概念体系

 

本节目的：

 

①研讨：全周期产品管理中遇到的问题    

②明确全生命周期产品管理的主要内容，具体落实在什么职能部门

 

■ 产品VS项目

■ 为何要产品经理这个岗位？

■ 产品管理的组织形式

■ 产品管理的主体流程

■ 产品财经管理与考核体系

 

2、产品经理素质模型与岗位职责

 

本节目的：

 

①研讨：公司到底适合什么样的产品经理制度    

②区分产品经理与其他管理岗位责权利关系；

③各类产品经理（LPMT/PMT/PDT等）的岗位职责与活动

 

■ 产品经理VS部门经理VS项目经理

■ 产品经理角色与定位

■ 产品经理发展的阶段能力模型

■ 产品经理的素质模型

 

3、产品管理的起点：从市场需求出发

 

本节目的：

 

①如何获得需要的产品信息、需要什么信息，如何应用这些信息

②该阶段的部门协作有什么内容、如何展开工作

 

■ 业界在需求管理活动中的常见问题

■ 业界最佳需求管理流程

■ 需求管理的难点与解决

■ 产品经理如何参与该阶段工作

■ 需求管理的交付

 

4、产品的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

 

本节目的：

 

①市场可预见性成功的新产品（未来的爆品）是如何打造的

②如何与产品规划/市场营销部门进行合作，合作的内容有那些

③生命周期管理在产品规划中的体现（产品上市与退市预测）

 

■ 业界在产品规划管理活动中的常见问题 

■ 从成功企业的快速崛起看产品规划    

■ 市场管理框架

■ 市场管理阶段流程

■ 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付    

■ 产品经理如何参与该阶段工作

■ 市场管理的交付

 

5、产品管理的研发流程管理（正确的做事情）

本节目的：

①如何让研发中的产品与市场的变化同步，确保产品的市场成功；

 

■ 业界在产品研发管理活动中的常见问题

■ 案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：

■ 产品经理如何参与该阶段工作

■ 产品研发管理活动的交付

 

6、产品经理成功的体现：新产品上市管理

本节目的：

①研讨：产品上市/退市活动中遇到的主要问题     

②如何配合市场部门做好产品的上市/退市活动

 

■ 业界在新产品上市活动中的常见问题

■ 新产品上市的主要流程    

■ 根据当前的市场需求进行产品战略审视

■ 案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合

■ 支持准备工作

■ 产品上市后的跟踪工作

■ 产品经理如何参与该阶段工作

■ 产品生命周期管理

 

授课讲师

 

张老师   

 

国内著名“产品管理咨询师”

中国位置中心智慧城市、美的智能家电、星网锐捷360度K米

宇通客车“校园巴士”等产品的幕后导师

拥有25年产品研发、产品管理培训、咨询实践经验，专注于产品管理及产品规划的研究与实践。是埃森哲、科特勒营销学院、麦肯锡等众多著名咨询机构特聘专家。

国内《交互式产品管理》、《成功产品经理》、《产品需求管理》、《产品创新》课程的首创者，被中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一。 

 

企业管理实战

 

管理岗位：自1993年到2004年期间，历任多家上市公司：赛格微电脑总工、恒生数安COO、人银华印CEO和投资管理顾问、亿阳信通安全CEO等。

在消费电子、电信、金融、网络安全等领域带领公司进入国内前三甲；经他操作的典型项目有：在国内的市场占有率排名第一的商业银行信贷管理系统、国内销售量排名第二的金融区域网建设、支付密码系统市场份额国内第三。

 

管理咨询成果

 

自2004年开始为企业提供咨询/培训，截至2015年1月，国内3000多家公司，在3万多人次产品经理接受了在产品管理方面的培训。与团队合作深入辅导的企业已经超过200家。他们平均业绩同上一年度相比增长150%。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5800元（培训费、结业证书、发票、午餐）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596