--------2016年10月13-14日 （上海）

 

 

课程背景

 

标准作业是以最少较少的工数（工时），生产出高品质的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最恰当的组合，以达到生产目标而设定的作业方法。标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全的情况下，用更快捷有效的方式完成作业。

 

参加人员

 

各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等 ；

 

课程目标

 

提高生产效率、降低在制品、节约空间；

掌握单件流布局方法；

掌握节拍控制和标准作业方法；

掌握生产线管控和绩效管理；

学会生产线可视化规划方法；

课程大纲

 

一、标准作业概念及意义

 

标准作业概念

标准作业在精益生产系统中的地位

标准作业的作用

标准作业三要素：

节拍时间

标准作业顺序

标准在制品

标准作业改善步骤：

 

二、现状流程分析

 

现状流程分析

现场浪费观察识别

流程问题总结

 

三、标准作业沙盘模拟

 

传统流程运作模式

传统流程的绩效和问题总结

模拟优化方案讨论

布局优化

流程优化

工序平衡优化

人员优化

优化方案沙盘

 

四、生产线平衡

 

实节拍概念

生产线平衡

生产效率的体现形式

 

五、实工厂生产线布局沙盘

 

精益布局规划原理

作业方式改进讨论

公司生产线布局沙盘规划

布局规划分享

 

六、节拍设计和生产线平衡

 

产节拍定义

生产线节拍平衡

人员配置规划

布局调整优化

 

七、完成标准作业表

 

标准在制品定义

标准作业表要素

制定标准作业表              

授课讲师

 

刘老师

 

曾任：全球改善咨询集团           中国区顾问总监

奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问

摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理

 

教育及资格认证：

 

世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理

福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

 

讲师经历及专长：                            

 

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。

历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

 

部分培训咨询客户：

 

按行业特点划分：

 

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；

电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听

仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；

其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596