-------2016年10月21日 （北京）

 

 

参加人员

 

中高层管理者、骨干力量

 

培训方式

 

理论50％、实战演练20％、案例讨论20％、经验分享、答疑10％

 

课程大纲

 

一、管理者职业化“理念与精神”构建

 

1、组织与个人为什么要职业化

1）哪一个更加职业化？

2) 没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展

2、什么是职业化？

1) 职业化的定义        

2) 职业化‘六维’模型树

3、管理者角色认知

1) 非高层领导           

2) 组织对管理者考核要素

4、管理者“能量建构” 

1）开启原本就有的能量  

2）内在资源 

3）外在资源             

4) 被看见与自我看见

5、管理者“助人思维的转移” 

1)从“问题解决”取向    

2) 到“解决建构”取向 

6、管理者“例外询问” 

1)“我”是“如何”      

2）创造成功经验的？

 

二、管理者职业化“心态与技能”提升

 

1、管理者为什么要进行职业化心态修炼

2、职业人必备的心理特质

3、如何进行职业化心态修炼

1）职场“远见”心态      

2）职场“热情”心态

3)职场“坚韧”心态       

4）职场“感恩”心态

4、管理者团队成员特质解析

1）量才所用案例解析

2) 团队成员性格特质认知

3) 团队成员任务成熟度认知

5、管理者冲突管理技能

1) 先接情绪

2) 再处理问题

3) 冲突中的沟通策略

6、管理者语言魅力——激励

1) 世界上最美的语言

2）赞美的三阶体验

3）给对方想要的还是给你想给的

 

三、管理者职业化“形象与修养”提升

 

1、男性管理者“形象魅力”――打造尊贵、优雅、值得信赖的商务形象

1）公务西装――尊贵、优雅的开场白

2）公务衬衫――高贵感的经典体现

3) 公务领带――男人唯一表达自我的工具

4) 公务西装、衬衫、领带的搭配技巧

5）公务配饰――公务形象的加分器

2、女性管理者 “形象魅力”――塑造典雅、大方、赢得尊重的商务形象

1)公务套裙――专业性、权威感的象征

2)公务形象配饰――细节体现经典

3)女士公务妆面――粉墨登场，塑造专业人生

4)女士公务发型――“理”出你的职业化身份

3、管理者“个人品牌管理”---认识、喜欢、喜欢做自己

1)个人品牌究竟是什么

2)个人品牌能做什么

3)为什么要创造管理者个人品牌

4)从发现自己到喜欢做自己----生命是一段旅程

5)天地间你才是最大的品牌

6)世界品牌人生-品牌故事-品牌文化赏析

 

授课讲师

 

祁老师

 

加拿大多伦多大学高效焦点解决（SFBC）心理教练

中科院心理所高效焦点解决（SFBC）注册教练

焦点解决短期治疗（SFBT）心理咨询师

国家注册二级心理咨询师

美国人力资源协会（SHRM）会员

中国职业经理人协会培训专业委员会委员

北京大学心理系研究生

四年摩托罗拉（中国）电子有限公司企业内训师

四年正恒清源科技有限公司营销副总经理

中华美女师团资深讲师

浙江省金融行业职业素养特聘讲师

北大、清华、浙大、复旦、武大总裁班特聘讲师

SOHU颁发“行政管理课程卓越培训师”奖

YXL颁发“行政关系管理卓越讲师”奖

CCTV2《财富故事会》嘉宾

河北电视台《故事坊》嘉宾

 

主讲课程介绍：

 

《高端商务礼仪》、《涉外商务礼仪》、《阳光心态员工塑造》、《PDP核心管理优势-精英团队》、《焦点解决之高效沟通》、《焦点解决之公文写作》、《焦点解决之公众演讲》、《焦点解决之行政实务》、《焦点解决之情压缓解》、《焦点解决之职场EQ》、《焦点解决之职业化塑造》、《焦点解决之卓越TTT》、《焦点解决之会议管理》 

 

品位修养课程：

 

《女性魅力之均衡艺术》、《葡萄酒鉴赏与香氛传奇》、《不可不知世界珠宝与名画》、《世界奢侈品牌服装与腕上风情》  

 

课程特点：

 

心理学国际注册（SFBC）专业课程体系、咨询实践、案例解析，支撑课程落地；

世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨，创新经典内容；

十年职业培训课程经验、承诺满意度，客户循环采购。

 

服务客户：

 

近期服务：中科院自动化研究所、中国船舶系统工程研究院、中国电信北京研究院、广东电网电力科学研究院、中国移动通信、国核电力院、中化集团中化管理学院、国核工业建设股份、中石化润滑油研发中心、北京生物制品研究所、中外运长航集团、甘肃省电力公司、甘肃小三峡发电、国投电力控股、国家电网北京供电、珠江国际货运、中建三局、水电集团新能源开发、新时代集团、中国证券结算、中国能源工程股份、兵工财务、央视-索福瑞、中粮饲料、中国环球租赁、北京地铁、今麦郎、四川川威集团、传化控股集团、航天易联等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-810

传 真: 021-65210596