--------2015年09月19-20日 （上海）

 

 

课程背景

 

公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何解决客户服务与库存成本之间的矛盾？

库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，如何降低此类库存风险？

如何选择合适的库存管理系统及订货系统和合理的订货时间与数量？

掌握以客户为中心的供应链库存的战略管理方法；

掌握识别整个供应链中降低成本和库存的各种机会能力；

掌握战略库存管理对企业带来的巨额利润机会；

掌握需求管理与预测管理的真谛，建立企业销售与运营计划(S&OP)流程;

 

课程目标

 

建立自己特色的库存管控模式并获得供应链升级成功！

同时实现满足客户需求与降低库存，并通过战略库存管控实现利润倍增！

避开“预测管理误区”，建立符合公司特征的需求管理与S&OP流程！

 

课程大纲

 

模块一 库存管控目的及需求预测管理

 

一、如何利用库存获得竞争优势

 

1. 现代企业对物流环境的认识

2. 基于时间竞争理念和供应链中的价值工程

3. 库存在客户服务方面的作用

4. 怎样将库存作为企业的竞争优势

5. 库存管理的目标和产生原因

 

二、需求分类与分析

 

1. 需求诊断与分析

2. 需求性质管理

3. 产品生命周期需求定位

4. 案例与讨论

A公司产品需求诊断

 

三、预测与计划管理

 

1. 预测管理因素分析

2. 定性预测管理

专家意见法/综合评分法/综合评测法/DELPHI 方法

3. 时间序列预测分析

移动平均法/考虑趋势的移动平滑法/指数平滑法/考虑趋势的指数平滑法

4. 因果预测分析

5. 案例

 

四、预测最佳实践方案

 

1. 预测最佳方案介绍

2. S&OP（销售与运作计划）流程

3. 供应链合作与计划

4. 正式预测系统

5. 需求预测的纬度和发展阶段

6. 最佳预测流程介绍

7. 案例共享：DELL“漏斗”预测模式企业运营环境的变化

8.  某大型企业销售与运营计划（S&OP）流程

 

模块二 库存管控

 

五、如何改进库存管理技术(1H)

 

1. 库存管理基本规则的修订

2. 对是否存储某个物品的决策

3. 独立需求和相关需求库存管理分类

 

六、独立需求库存控制系统(2H)

 

1. 已知需求模型库存控制系统

2. 未知需求模型订货系统

3. 需求不规则物品控制系统

4.  经验分享：如何选择独立需求订货系统

 

七、关联需求库存控制系统(2.5H)

 

1. 物料需求计划（MRP）系统

MRP方法介绍及优缺点

调整MRP与MRP的拓展

MRP库存管理运作演练

2. 准时制运作系统

准时制运作的基本原则

存货方面的主要特点

如何实现准时制运作

准时制运作的优缺点

3. 案例讨论

准时制运作与其它库存控制方法的比较

 

八、订货时间和方式的确定(1.5H)

 

1. 订货时间的确定

2. 订货数量的确定

3. 经济订货批量（EOQ）演绎

4. 存货补进分析

5. 讨论：

 

九、库存绩效考核(1H)

 

1. 评估现有库存水平

2. 决定持有库存目标总结

 

十、库存战略管理

 

1. 评估现有库存管理政策

2. 如何把库存作为企业的盈利来源？

 

授课讲师

 

马老师/ Mr. Ma 

 

供应链与物流金牌讲师

 

专业背景

 

YOUWIN高级顾问，“供应链与物流”金牌讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区“供应链”高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）

著作：光盘《采购内幕》--北京电视艺术中心出版社，书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社

 

授课风格

 

经验,与您分享精彩；案例穿插，生动，形象，互动。

 

专长领域

 

精益物流、采购、库存控制、供应链管理、采购谈判、供应商管理、约束理论与同步制造。

 

服务企业

 

电子通讯：比比电子、西门子、通用半导体、菲利浦电子、NEC、

电气电器：五星电器、海尔集团、美的集团、实达电脑集团、

汽车交通：福特马自达、佳通轮胎、

医药医疗：西安杨森、安盛药业、惠氏制药、巴斯夫维生素、史克、……

机械行业：东风康明斯、BOSCH电动工具、欧瑞康科技、英维斯控制器、……

化工行业：汉高化工、国际香料中国、德莎胶带、扬子巴斯夫、液化空气、ICI卜内门油漆、

物流行业：瑞士迅达电梯上海物流中心、上药物流、APL上海公司、K-LINE中国、NYK、嘉里物流中心,……

食品饮料：高乐高、

其他：大亚湾电站、罗地亚稀土、北斗科技、大全集团、烽火网络、苏泊尔厨房用品、……

 

学员反馈

 

提供了很多种可能，开拓思路，启发思考；讲师的经历与经验，案例很宝贵。

——费斯托气动有限公司

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596