-------2015年06月25-27日 （上海）

 

 

参加人员

 

公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。

 

课程目标

 

利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：

 

利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；

由被动模式向主动模式的立即转化；

保持生产制造一致性；

促进沟通；

提升组织的ISO/TS 16949质量体系；

QSB 也是通用汽车的一个特定要求。

 

课程大纲

 

第一章

 

快速反应

不合格品控制

验证岗位

 

第二章

 

标准化操作

标准化操作员培训

防错验证

过程分层审核

 

第三章

 

风险降低

异物控制

供应链管理

变更管理

QSB审核表讲解

每个策略培训完后进行讨论，识别不符合项，制定整改计划。

 

授课讲师

 

俞老师

 

职业资格：

 

2010年

DA-QMC注册质量经理；

VDA-QMC认可培训师；

VDA 6.3 过程审核（2010版），VDA 6.5产品审核，VDA 2 PPF；

MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程。

2011年

GM QSB 认可培训师。

 

工作经历：

 

德国汽车工业联合会质量管理中心中国分公司（VDA-QMC）

2010年10月至2013年1月

质量经理，培训师

职责汽车工业质量标准和技术的内外部培训；供应商开发等。

通用汽车（中国）投资有限公司

2006年6月至2010年10月

SDE / SQE

供应商评审、开发、培训；供应商项目管理APQP等

外饰件，电子电器件

阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司

2004 年4月至2006年5月

区域销售代表（上海区）

客户技术支持/质量问题处理/销售

亚星-奔驰有限公司

1999年8月至2004年3月

设计主管，产品战略处项目主管

内饰/车身设计，进口件国产化，项目管理

 

授课形式：

 

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596