-------2014年06月07-08日  （深圳）

 

 

参加人员

 

工程分管副总裁、工程总监、工程部门经理与主管

非工程专业背景的房企中高管

 

课程目标

 

让学员熟悉万科工程管理中3阶段28套方法和技巧的应用；

让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理18个方法论；

通过20多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。

 

课程大纲

 

第一章 万科工程管理精细化的前提

 

1.1 把质量融入生命----质量是万科的生命线

1.2 项目经理的4大核心认证，决定项目开发成败的关键

1.3 设置质量技术工程师岗位及8大职责，让专业工程师专注于进度与协调

1.4 合作方甄选6个关口----不是谁都可以到万科做工程

1.5 生命不息，学习不止！

王石谈质量

木桶理论

万科VCPM认证

优秀总包资质模型

总包认证指引

总包能力及评估模型

战略总包操作指引

监理认证评估指引

万科人才培养体系

王石学英语

如何梳理质量第一的企业理念

项目经理应该具备的4类素质

如何寻找并管理好合作方的6个关口

 

第二章 集团如何保证所有项目高度受控

 

2.1 开工审批----把好项目的第一道关

2.2 飞行检查----随时准备迎接的突击检查

2.3 拉闸制度----高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑

2.4 红白黑榜----专属于承包商的黑白江湖

2.5 满天星计划----给优秀项目打造的黄金大奖

 

万科开工审批需具备的条件

万科集团拉闸管理制度

万科总包评估汇总表

满天星奖励管理办法

集团如何在充分授权的情况下保证项目的风险控制

异地工程项目管控办法

 

第三章 万科工程管理的18个关键控制点

 

3.1 复制标准化的项目部的3类标准

3.2 打造扁平化的内部沟通平台

3.3 兵马未动粮草先行----全套施工图

3.4 谋定而后动----项目前期策划的8大核心

3.5 紧箍咒----项目里程碑计划的53个节点

3.6 工程计划的依据----5种产品的标准工期

3.7 材料选用的禁区及3大指导原则

3.8 与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求

3.9 把标准和规范复制到现场---样板引路的3个关键

3.10 严把工序质量检查关的3大措施

3.11 对实体质量的数据量化----实测实量的11个重点

3.12 万科10大质量通病的有效防治

3.13 成品保护的17个标准做法

3.14 斩断室内空气质量黑手的5个标准动作

3.15 给客户信心的钥匙----工地开放日的7大标准

3.16 工程对销售最重要的支持----展示区的7个关键

3.17 对供方的管理输出的3心2意图

3.18 用客户的标准去要求我们的产品的20个维度

 

万科一线公司项目管理模式

项目部内部管理制度

漏斗效应

佛山缤纷四季项目策划书

北京假日风景项目里程碑计划

万科集团4大区域标准工期

万科工程材料设备应用指引

总包施工配合要求

西安万科样板引路指引

加气砼砌块工序检查

加气砼砌体隔墙抹灰工序检查

万科A4版实测实量操作指引

万科住宅防水构造图集

万科装修房成品保护标准

万科室内空气质量控制指引

成都万科工地开放案例

西安金域曲江示范区施工总结

万科供方管理输出模型

预验房风险排查

通过工程18个关键控制点，学习如何准时甚至提前完成工程里程碑计划

学习如何控制10大质量通病的各种方法和工具

学习如何对销售提供有效的支持，高标准按时完成展示区的7个关键

 

授课讲师

 

刘老师

 

18年房地产工作经验，历任万科集团城市公司工程总监、副总经理，某百强企业副总裁

万科-麦肯锡中长期战略小组成员，万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一

清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师，哈工大研究生导师，多家房企产品研发顾问

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人(包括培训费、培训发票、培训教材、茶点等) 

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-810

传 真: 021-65210596