-------2014年03月19-22日 （上海）

 

-------2014年07月09-12日 （上海）

 

-------2014年09月17-20日 （上海）

 

-------2014年11月26-29日 （上海）

 

 

课程背景

 

精益项目是指在特定的周期和一定的范围内，由相关的组织和人员采用精益管理方法论，通过完成计划的活动和工作，采用一定的管理评价来达到既定的项目目标的任务。精益项目是精益管理的主要载体，承担着精益管理的价值实现、业务流程问题解决和人才培养等主要功能。

 

在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产管理，希望运用精益转变企业发展方式，提升企业竞争力。但企业在推行精益的过程中，常常出现以下问题：导入精益生产前没有端正思想，思想观念和旧有习惯难改变，主要执行人员的理念还停留在过去的管理思想和方法中，只把精益当成一付灵丹妙药来使用；缺乏整体配合，认为推行精益是精益部门的事情，与其他的部门无关；急功近利，希望管理效果能够立竿见影，因此在推行过程中虎头蛇尾，不能持之以恒，无法实现持续改善。在这种状况下，企业亟需一批既掌握精益理论，又擅长于精益实践的优秀人才，这样才能有效保证企业推行精益的长期效用，避免上述提到的种种问题。

 

鉴于此，我们依托精益道场这一训练平台，特推出《精益项目推进道场实战训练营》，集理论培训、技能辅导、标杆企业参观、案例分析、学员自主发表为一体，将精益理论学习融入企业实践中，以帮助企业项目人员掌握精益实施的工具和方法，提高企业员工对于精益管理变革的信心和积极性，增强其实施精益管理的认同感，使精益管理落地，取得实效，从而促进企业实现从理论到生产力的直接转化。

 

参加人员

 

企业总经理、副总经理、生产总监

IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管

精益推进办成员

其他希望深入学习精益的人员

 

课程大纲

 

《精益变革管理》

 

一、精益管理是经营方式的根本改变

 

1.何谓变革

2.精益管理是经营方式的根本改变

 

二、为什么进行精益变革——变革的驱动力

 

1.企业家的追求及价值观

2.企业生命周期演进

3.经营环境的变化

 

三、如何成功实施精益变革管理

 

1.精益变革的主要障碍透析

2.典型的变革道路及模式

3.变革反应和领导变革

4.如何成功开展咨询项目

 

《精益项目规划》

 

一、精益项目的规划原则

 

1.关键性原则

2.差距性原则

3.可实现性原则

 

二、精益项目的规划流程

 

1.项目池的建立

2.年度项目选择

3.立项评审

 

三、精益项目实施的优先排序

 

1.九宫格法排序

2.其他排序筛选原则

 

四、项目库的建立

 

五、精益项目规划的常见误区

 

《精益推进组织的建立及其职责》

 

一、如何组建精益推行组织

 

1.组织机构设计原则

2.精益管理办公室

3.专业推进组

 

二、精益办公室的职能

 

1.项目和项目库管理

2.IT平台建设

3.达标考核

4.宣传与培训

 

三、专业推进组的职能

 

1.重点精益项目论证和确认

2.提供专业指导与支持

3.精益成果评估与推广

 

四、精益推行组织的人员设置

 

1.如何选拔精益办主任

2.精益办专员如何配置

3.试点单位及负责人须具备哪些条件

4.项目推行骨干如何选定

 

五、精益推行的三级推进组织

 

《精益项目推进五步法》

 

一、准备

 

1.组建项目小组

2.收集数据资料

3.确定项目目标

4.制定工作计划

 

二、诊断

 

1.诊断运营系统

2.诊断管理系统

3.诊断理念行为

 

三、设计

 

1.多途径强化基础管理

2.优化流程提升效率

3.制定管理制度和强化理念行为

4.开发系统平台，提供信息化支撑

5.建立优秀的业绩管理体系

 

四、计划与实施

 

1.制定实施计划

2.开展项目跟踪

3.优化解决方案

4.开展能力建设

 

五、固化与完善

 

1.从项目管理转化为常态管理

2.坚持PDCA持续改善

 

《精益项目推进阶段管理》

 

一、精益项目的分类

 

二、项目推进五步法

 

三、项目内部的沟通机制

 

四、项目实施阶段的工作管控

 

1.召开项目启动会

2.确认项目的有效性和合理性

3.规范项目实施的流程与制度

4.及时调整和完善项目方案

 

五、项目固化及跟踪实施

 

1.形成操作规范

2.形成制度，遵照执行

3.建立KPI考核机制，将成果纳入考核激励范围

 

一、精益管理评估体系

 

二、精益项目的评估与激励

 

1.精益工具成熟度评估模型

2.有形价值评估

3.无形价值评估

4.精益项目激励

 

三、精益项目推广

 

1.营造精益氛围

2.激励项目实施

3.提供信息交流平台

4.推动员工自主改善

5.与其他管理有机结合

 

授课讲师

 

李老师

 

咨询项目经理、高级讲师

 

10年企业管理实践经验，曾在某世界五百强企业担任生产主管，长期从事生产现场管理工作7年精益项目推广经验，擅长通过标准质量管理（SQM）、精益生产、六西格玛等管理技法，达成生产效率、成本、质量和交货期等各项指标，在生产管理人员培训和标准体系建立方面有独到的见解

曾担任恒安集团、北奔重汽、兵装微机电、三九药业等精益咨询项目经理

 

孙老师

 

15年制造行业经历，MOTOROLA大学授权讲师

10年丰田精益生产方式咨询经验，多次到日本丰田研修，是TPS（丰田）专职讲师、JIPM日本设备管理协会专业资格讲师、Black Belt Instructor（黑带讲师）、ISO9001:2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员，在丰田合资某集团汽车零部件公司任精益生产总监

曾服务过的企业：宝钢集团、松下（无锡）、锡柴、西门子电力、福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、北京长空机械、瑞拓电气、上海格兰海芬、南京火天等

 

郭老师

 

◆丰田海外人才开发室丰田学院认证精益培训讲师、丰田中国授权TPS 培训高级讲师、中国一汽丰田精益生产研修训练道场奠基人

◆ 15年精益咨询培训经验，为国内央企集团、大型国有企业、民营企业和外资企业客户等1000 多家制造型企业提供专业的精益培训和项目咨询

◆ 在精益管理系统方面有着丰富的实际操作经验，擅于精益企业文化、5S 管理、标准作业、物流布局与看板ERP等

◆ 曾任丰田元町工厂工务部主任，高岗工厂精益推进部主任，曾6次赴日本丰田公司总部接受TPS 系统学习

 

标杆企业介绍：

 

上海英格索兰压缩机有限公司

 

英格索兰(Ingersoll Rand) 成立于1871年，总部设在美国新泽西洲伍德克利夫湖，是一家全球性多元化的工业企业。企业通过空调系统和服务、气温控制技术、工业技术和安防技术四大业务部门，致力于改善家庭和楼宇温控质量和舒适度、食品与其他易腐货物的运输和保存，为家庭和商业财产的安全方面提供产品、服务和解决方案并促进工业生产力与效率的提高。

 

现场看点：◆ 看板系统的运用         ◆ 流水生产线          ◆ 物料流系统

 

客户见证：

 

作为道场培训的先行者，华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授，有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观，让我们加深了对精益的理解，提升了实战能力。同时，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，有效地掌握精益的理念与工具。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入公司现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。

——潍柴动力股份重庆分公司

 

参加完精益人才育成道场实战训练营，感觉受益匪浅，尤其是工厂参观环节，给我们留下了深刻的印象，走进英格索兰、上海联想等知名企业工厂，发现他们有个共同的特征，就是员工培训、人性化管理做得非常好，系统化的人才育成理念让我们受益良多。此外，在与这些标杆企业的管理者交流的过程中，我们也学到了许多推进精益人才育成的方法。

——厦门烟草工业有限责任公司

 

《精益人才育成道场实战训练营》课程设置合理，节奏紧凑，知识点覆盖“由点到面”。通过全面深入的学习，加深了我们对精益人才育成的理解，让我们明白人才培养的高效方法。我们在导入精益人才育成时，要避免重学历教育、轻技能培训，依赖单一的职业教育模式的错误观念，将精益人才育成与本企业的实际情况相结合，构建企业独特的精益人才培养方式和管理方式。

——安徽恒源煤电股份有限公司

 

5天4夜的课程，培训强度大，课程容量大，培训收获也大。授课的几位老师既有理论高度，又有丰富的咨询经验，在课堂培训中并不是单纯地讲理论，其中涵盖了很多老师们在实践中的感悟；在学员发表中，能与大家交流总结精益人才育成关键因素，课堂气氛活跃轻松。希望华制能继续推出类似的好课程。

——恒安集团

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：7800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596