————2012年10月13-14日  （贵阳）

 

 

课程背景

 

随着国家宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。

 

参加人员

 

房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导、企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理及从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。

 

课程特点

 

通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程；

多维度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系支撑下，实现各项运营计划与管理目标的配合和执行；

通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧；

 

课程大纲

 

议题一：微利时代地产公司的全面预算管理变化趋势

 

现代企业生存和发展的本质

企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系

房地产项目成本的构成

直接成本和间接成本的控制

项目盈利的内部管理挖潜

地产企业进入微利时代：案例分析

微利时代企业全面预算管理变化的趋势

 

议题二：微利时代赢利控制解决之道――构建某地产集团全面预算系统（结合案例）

 

全面预算管理系统目前在国内企业运营现状

国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识

全面预算管理的内涵

全面预算管理的――计划管理功能

全面预算管理的――内部控制管理功能

全面预算管理的――沟通协调管理功能

全面预算管理的――激励约束管理功能

全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练

 

议题三：如何构建全面预算管理－战略上的预算指标设计

 

企业预算指标的定义和价值

预算指标的五大作用

预算指标设定的要求

“目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定

企业财务指标的战略驱动能力

案例分析：“我们的企业发展迅速”

开发企业如何实现“标杆管理”

企业财务指标的“经营导向能力”

案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计”

 

议题四：如何设计企业战略性和导向性的财务指标系统

 

企业战略性的财务指标设计

年度核心财务指标如何设计

企业利润指标的价值和缺陷

年度现金流指标的作用和价值

控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制

控制经营性投资的成本投资预算如何编制

投资概念和成本概念的区别

如何高效能运用企业资金和资产

“101”盈利模式的启示

 

议题五：地产公司全面预算的编制技巧

 

地产公司全面预算编制的基础：预算科目的设计

预算科目设计的四个核心原则

科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目

科目设计如何满足地产集团经营管理决策的需要

科目设计如何符合房地产行业法律法规

科目设计如何按照开发流程

成本科目和会计科目的统一

编制销售费用和管理费用技巧

 

议题六：地产公司投资项目六大成本预算如何编制

 

编制六大成本预算的技巧

如何编制土地成本预算

如何编制前期成本预算

如何编制建安成本预算

基础设施、公共配套、间接开发费预算如何编制

全面预算管理和全面成本控制的关系和内控技巧

公司计划管理系统和全面预算管理系统的关系

 

议题七：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键

 

企业全面预算管理执行的重要性

预算执行的四大要素

预算费用支出与财务授权管理系统建立

预算责任单位每月结算数据的核实

月度预算执行差异分析报告

预算调整与反馈

案例分析：营销总监的授权管理

案例分析：营销部出了什么问题？

 

议题八：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合

 

全面预算和绩效考核的基本原则

针对预算的绩效考核的基本程序

全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

平衡积分卡回顾

关键财务指标的评价

财务指标与非财务指标的融合

薪酬激励制度的构建原则

现行薪酬制度的简要分析

预算管理与薪酬激励制度的结合

 

授课讲师

 

曹老师

 

清华大学EMBA硕士，清华大学、北大EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表。

 

经历

 

主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团董事会管理顾问，拥有国内领先的房地产全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验；在企业战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、营销管理领域亦拥有深入的研究和系统化管理，拥有在国内外领先的解决方案和丰富的实际操作经验。

 

曾经服务过的企业：

 

万通集团、当代投资集团、北京天鸿集团、北京建工集团、北京首创置业、北京光大地产、金易地产、协信地产、美林基业、艾佳置业、重庆融侨集团、重庆隆鑫地产、重庆金科地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、河南新家园地产、河南盛润置业、北京华润置地、北京嘉海地产、北京同景置业、北京金城海湾地产、北京华龙置地、北京乐成置业、北京西北地产、北京北辰地产、中远地产、香江集团、广东能兴房地产开发有限公司、珠海东方海天置业有限公司、德宝盛地产置业投资有限公司、顺德澳德[1]房产有限公司、广东三正集团、广州汇美发展有限公司、江苏苏源地产、威海鸿建地产、湖南华胜地产、湖南丰升地产、湖南新金鸿地产、西安融发地产、云南官房地产、山东天业地产、哈尔滨天时地产、厦门象屿建设、广州雅居乐地产等

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：贵阳

电 话：021-65210156-810

传 真: 021-65210596