————2012年09月22-23日  （广州）

 

 

课程背景

 

我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在50%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。

 

参加人员

 

生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。

 

课程目标

 

1、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；

2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法

3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S

4、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益

5、全面系统的掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；

6、从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低

7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力

8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；

9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；

10、全面掌握生产企业的各个流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。

通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。

 

课程大纲

 

生产管理师班之《卓越现场管理—6S推进与延伸》

 

生产管理师班之《制造型企业精益成本管理实务》

 

生产管理师班之《全面质量管理实务(TQM)》

 

授课讲师

 

待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：6800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596