----------2011年03月08－12日 （青岛）

 

 

课程背景

 

为什么计划的很好就是做不到位？

为什么工作做着做着就走了样？

为什么问题会重复发生？

为什么员工积极性时高时低？

为什么总觉得人才太少？

为什么我做不到行业数一数二？

为什么……

 

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

 

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

 

在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

 

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：

 

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

 

参加人员

 

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

 

课程大纲

 

【研讨会议程】

 

03月8日       报名签到

 

03月9日       培训研讨：中国式执行——高绩效的OEC管理

 

OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点

 

OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计

 

OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏

 

OEC管理的延伸和启示

 

海尔对企业文化的理解

 

企业文化理念落地三步曲

 

海尔企业文化借鉴之道

 

03月10日

 

03月11日     企业考察及景点考察：

 

海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

崂山游：龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

 

03月12日     企业考察及景点考察：

 

青岛啤酒集团实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

 

青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

 

青岛市内游：青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、2008年奥帆赛场、海上游艇观光等

 

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

 

授课讲师

 

杨老师

 

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：青岛

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596