--------2011年03月26-27日     （苏州）

 

 

课程背景

 

我们曾先后对全国150多家制造型企业进行了调研，根据我们调研的结果显示，仅有31%的企业为现场管理者有选择的提供过部分管理技能方面的培训，并且主要集中于外资企业，而内资企业仅为14%。 为现场管理者系统的设计和安排管理技能培训的企业不足3%！

 

万丈高楼平地起，制造企业的经营管理说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一！

 

号称“兵头将尾”的现场管理者，在制造型企业中，处于承上启下的关键作用，是生产的组织者和执行者，他们对达成企业产品的质量、成本和交期等目标起到了关键的控制作用，他们的专业技能和管理技能将直接影响到现场作业团队的综合绩效和公司的整体运营绩效。

 

参加人员

 

班组长/工段长/线长/领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员；

 

课程目标

 

1、系统领会现场督导者应知应会内容,建立现场管理的长效机制，固化现场管理成果；

 

2、提升现场督导四大核心管理技能：工作角色、工作教导、工作改善与工作关系；

 

3、掌握分析和改善生产流程的有效方法、工具和运用技巧；

 

4、掌握提升领导绩效和培育下属的四项技能：沟通、指导、激励与领导。

 

课程大纲

 

一、职业素养模块：

 

现场督导的角色与职责

 

二、团队建设模块：

 

A、培育与激励

B、构建和谐团队

 

三、精益现场模块：

 

A、精益现场管理技巧

B、现场目视化与看板管理 

C、现场改善与提案

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人  （培训费、资料费、辅导费（课后作业）、午餐费、证书费等。）

 

联系方式

 

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596